Корпоративная культура
В августе–сентябре 2006 года в Компании было проведено беспрецедентное по своим масштабам и охвату социологическое исследование по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и уровню лояльности персонала на предприятиях Компании (подробно рассмотрено в Отчете об устойчивом развитии НК «Роснефть» за 2006 г.). Исследование стало первым шагом на пути к формированию единой корпоративной культуры Компании.
По итогам исследования Компания приступила к реализации программы, направленной на улучшение корпоративной культуры и повышение уровня лояльности персонала. Основными ее аспектами являются:
В 2008 году было проведено новое исследование, которое позволило оценить правильность выбранных приоритетов и внести необходимые коррективы. Предполагается, что исследования, направленные на диагностику корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и уровня лояльности персонала будут проводиться в Компании на регулярной основе один раз в два года.
Система внутренних коммуникаций действует в НК «Роснефть» и ее дочерних обществах уже несколько лет. Регулярные встречи работников с руководством дочерних обществ стали традицией. На этих встречах руководители объясняют работникам конкретные действия, предпринимаемые в дочерних обществах и Компании, рассказывают о дальнейших планах развития, отвечают на вопросы работников. Встречи организуются в рабочем порядке, по мере необходимости. Благодаря таким встречам более эффективно решаются многие производственные и социальные вопросы, что повышает лояльность работников к Компании и их ответственность за выполнение должностных обязанностей.
Особенно актуальными такие мероприятия стали в период кризисных явлений в экономике (2008–2009 годы) на фоне сокращений персонала и снижения дохода работников в ряде компаний других отраслей. В этот период благодаря избранной НК «Роснефть» стратегии, направленной на увеличение объемов производства, реализацию масштабных проектов, повышение эффективности деятельности, система внутренних коммуникаций сыграла важную роль в поддержании социальной стабильности в дочерних обществах Компании.
Кодекс деловой этики
В 2008 году в Компании был принят Кодекс деловой этики, в котором представлены миссия и ценности Компании, сформулированы основные правила поведения сотрудников и их взаимодействия. Кодекс также регулирует поведение сотрудников в зонах этического риска (конфликт интересов, обращение с конфиденциальной информацией, подарки и т.д.).
Внедрение Кодекса началось в 2009 году. В настоящее время в Компании идет формирование Совета по деловой этике, в который войдут топ - менеджеры Компании. Состав Совета будет определен на основании результатов проведенного опроса среди сотрудников. Данный процесс планируется завершить в 2011 году, после чего система исполнения Кодекса деловой этики будет состоять из нескольких уровней: в ДО ее будут представлять сотрудники, ответственные за координацию деятельности в сфре деловой этики, в управляющей компании - Совет по деловой этике. Одной из первых задач Совета станет разработка Стандарта по взаимодействию заинтересованных сторон и структурных подразделений в процессе применения и исполнения положений Кодекса.
|
