5. Перспективы развития Общества
Перспективы развития ОАО "НК "Роснефть" отражены в "Стратегии развития ОАО "НК "Роснефть" на период до 2020 года", которая разработана с учетом тенденций изменений мировой энергетики, характерных особенностей деятельности крупнейших мировых нефтегазовых компаний, конкурентной ситуации на российском энергетическом рынке и внутренних возможностей ОАО "НК "Роснефть", и утверждена Советом директоров Компании.
Для реализации Стратегии ОАО "НК "Роснефть" поставлены следующие главные задачи:
-
увеличение объемов добычи нефти за счет повышения эффективности разработки имеющихся месторождений, реализации инвестиционных проектов в Западной и Восточной Сибири, на Сахалине, Тимано-Печорском регионе и на шельфе морей, развитие коммерческой деятельности по разработке месторождений за пределами России, улучшение структуры сырьевой базы Компании;
-
увеличение доли газа в товарном портфеле Компании и активное вхождение на рынок газа. В результате реализации своей газовой программы до 30% доходов Компании будет формироваться за счет продаж газа на внутреннем и внешнем рынках. Приоритетными направлениями будут поставки газа в Европейскую часть страны, страны СНГ и Европы, а также поставки Сахалинского газа в Дальневосточный регион России и страны Азиатско-тихоокеанского региона;
-
повышение глубины переработки до 95-96% и производство нефтепродуктов, отвечающих ужесточающимся экологическим требованиям за счет модернизации имеющихся НПЗ;
-
расширение и модернизация розничной сети сбыта нефтепродуктов для завоевания дополнительной доли рынка;
-
повышение эффективности управления Компанией за счет усиления контроля над дочерними обществами ОАО "НК "Роснефть", совершенствования системы инвестиционного планирования, реализации системы управления издержками и финансовыми рисками, внедрение корпоративной информационной системы на базе SAP R/3;
-
формирование высокопрофессионального и сплоченного коллектива за счет вовлечения всех сотрудников в процесс развития Компании, планирования профессионального и должностного роста сотрудников, применение эффективной системы материального стимулирования и морального поощрения, внедрение системы ротации персонала;
-
обеспечение безопасности и экологической чистоты производства. Компания уделяет особое внимание программам создания высокоэкологической продукции, соответствующей самым высоким мировым стандартам;
-
проведение активной научно-технической (инновационной) политики в создании технологических ресурсосберегающих комплексов, обеспечивающих эффективную добычу, переработку, доставку и потребление энергоресурсов для конкретных территорий.
В результате реализации стратегической программы развития ОАО "НК "Роснефть" планирует выйти на принципиально новый уровень развития, который позволит ей стать лидером топливно-энергетического комплекса России и встать в один ряд с ведущими энергетическими корпорациями мира.
В настоящее время проводится работа по корректировке указанной программы в связи с приобретением активов ОАО "Юганскнефтегаз".
В рамках принятой программы развития ОАО НК "Роснефть" на 2005 год разработан проект бизнес-плана по группе Компании на 2005 год (с учетом ОАО "Юганскнефтегаз"), предусматривающий:
-
добычу 75,8 млн. тонн нефти и 13,7 млрд. куб. м. газа;
-
загрузку собственных НПЗ по первичным процессам в объеме 10,3 млн. тонн;
-
реализацию 19,3 млн. тонн нефтепродуктов;
-
прибыль до налогообложения в сумме 40,9 млрд. руб.;
-
инвестиции в сумме 58,4 млрд. руб.
а также проект бизнес-плана ОАО НК "Роснефть" (юридическое лицо), предусматривающий:
-
добычу 2,2 млн. тонн нефти и 530 млн. куб. м. газа;
-
переработку 20,1 млн. тонн нефти на НПЗ России, в т.ч. 10,3 млн. тонн — на собственных НПЗ;
-
реализацию 18,9 млн. тонн нефтепродуктов;
-
прибыль до налогообложения в сумме 33,1 млрд. руб.
|