Годовой отчет ОАО «НК «Роснефть» за 2008 год, 13.3 Mб

Необходим Adobe Acrobat Reader 6 или старше.

Отчет по устойчивому развитию ОАО «НК «Роснефть» в 2008 году, 3,5 Mб

Необходим Adobe Acrobat Reader 6 или старше.


Перспективы развития и стратегия

НК «Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевыми условиями достижения этих целей Компания считает:

  • непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;
  • инновационный подход к развитию;
  • повышение информационной прозрачности и открытости;
  • соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;
  • высокую социальную ответственность;
  • строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Динамичное развитие НК «Роснефть» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная ресурсная база, высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития. Неблагоприятная макроэкономическая ситуация, сложившаяся в конце 2008 года, внесла определенные коррективы в планы Компании, однако не повлияла на ее стратегию.

Основными стратегическими приоритетами Компании являются:


Устойчивый рост добычи нефти

«Роснефть» ставит перед собой задачу довести годовой объем добычи нефти со 106,1 млн т (2,1 млн барр./сут) в 2008 году до 180 млн т (3,6 млн барр./сут) к 2030 году при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры.

В краткосрочной перспективе рост добычи связан в первую очередь с месторождениями в традиционных регионах деятельности НК «Роснефть» – прежде всего в Западной Сибири. Основной прирост добычи в данном регионе обеспечивается крупнейшим месторождением Компании – Приобским, запасы которого составляют более 30% от суммарных доказанных запасов нефти НК «Роснефть». Кроме того, в 2008 году совместно с ТНК-BP было введено в промышленную эксплуатацию Верхнечонское месторождение в Восточной Сибири, которая является новым перспективным регионом добычи Компании. В ближайшее время планируется начать промышленную добычу нефти на Ванкорском месторождении в Восточной Сибири, разработка которого является самым масштабным проектом такого рода в России за последние 20 лет.

С восточносибирскими активами связаны и среднесрочные планы Компании. Успешная разработка крупных запасов Ванкорского и Верхнечонского месторождений является важнейшим стратегическим приоритетом не только для НК «Роснефть», но и для России в целом. Добытая на месторождениях нефть будет обеспечивать заполнение магистрального трубопровода Восточная Сибирь – Тихий океан, который позволит России диверсифицировать поставки нефти и существенно расширить свое присутствие на рынке АТР. В среднесрочной перспективе высоким потенциалом обладают и традиционные регионы добычи Компании, что связано в том числе с возможностью повышения коэффициента извлечения нефти благодаря применению новых технологий.

Долгосрочный рост добычи НК «Роснефть» связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России. В этих регионах Компания ведет активную геологоразведочную деятельность. Так, в Восточной Сибири НК «Роснефть» принадлежат высокоперспективные геологоразведочные участки, расположенные в непосредственной близости от Ванкорского месторождения. Обнаружение коммерческих запасов на этих участках позволит Компании создать новый крупный центр нефтедобычи. На базе Верхнечонского и Юрубчено-Тохомского месторождений, а также расположенных в непосредственной близости от них лицензионных участков в перспективе может сформироваться еще один крупный центр нефтедобычи.

На Дальнем Востоке НК «Роснефть» участвует в перспективных геологоразведочных проектах Сахалин-3 и Сахалин-5 на шельфе Охотского моря. Они реализуются с зарубежными партнерами Компании на основе соглашений о совместном финансировании, что сводит к минимуму риски НК «Роснефть». Успешная разработка шельфа Охотского моря позволит Компании занять лидирующие позиции на дальневосточном энергетическом рынке.

Сахалинские проекты – это уникальный опыт разработки сложных шельфовых месторождений, который НК «Роснефть» сможет применить в своей дальнейшей работе, связанной с освоением пока еще не распределенных ресурсов арктического шельфа.


Монетизация запасов газа

НК «Роснефть» владеет 784 млрд куб. м доказанных запасов газа по международной классификации, причем в разработке находится только 22% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач Компании.

«Роснефть» планирует увеличить добычу газа с 12,4 млрд куб. м в 2008 году до 55 млрд куб. м к 2020 году. Основой роста добычи станет Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено около половины доказанных запасов газа Компании.

Монетизации запасов газа также способствует реализуемая НК «Роснефть» программа увеличения уровня использования попутного нефтяного газа до 95%, в том числе с целью соответствия перспективным требованиям российского законодательства.


Развитие сектора переработки и сбыта

В сегменте переработки и сбыта основным приоритетом НК «Роснефть» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей с целью сохранения и по возможности улучшения баланса между объемами добычи и переработки, а также соблюдения современных требований к производимой продукции.

Компания планомерно реализует масштабные программы модернизации НПЗ, нацеленные на увеличение мощности заводов и повышение их сложности. Результатом модернизации является рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ассортимента.

Крупнейшими проектами НК «Роснефть» в секторе переработки являются расширение мощностей Туапсинского НПЗ до 12 млн т (88 млн барр.) нефти в год и увеличение его технологической сложности, а также строительство современного сложного НПЗ мощностью 20 млн т (150 млн барр.) в год на Дальнем Востоке.

Стратегические цели Компании – выпуск моторных топлив, соответствующих нормам Евро-5, и повышение выхода светлых нефтепродуктов как минимум до 78% к 2015 году, а также увеличение объема переработки нефти до 80 млн т (585 млн барр.) в год к 2020 году.

НК «Роснефть» стремится реализовывать максимально возможный объем продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания непрерывно расширяет и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые направления – бункеровку и авиазаправочный бизнес.


Эффективность

  • контроль над расходами
  • оптимизация логистики
  • оптимизация и диверсификация портфеля активов
  • оптимизация структуры капитала
  • непрерывное совершенствование системы корпоративного управления

Устойчивый рост

  • стратегическое планирование, базирующееся на разумных допущениях
  • эффективное наращивание объемов добычи и перерабатывающих мощностей
  • увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью
  • развитие системы управления рисками
  • увеличение акционерной стоимости

Инновации

  • постоянное совершенствование корпоративной системы инновационного развития
  • непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий
  • мониторинг и адаптация передового мирового опыта
  • технологическое обучение специалистов

Социальная ответственность

  • экологическая и промышленная безопасность
  • обеспечение безопасных условий труда
  • охрана здоровья
  • улучшение качества жизни сотрудников и их семей
  • поддержка образования
  • вклад в социально-экономическое развитие регионов

Прозрачность

  • соблюдение современных российских и международных требований
  • доступность информации для всех заинтересованных сторон
  • регулярное обновление информации
  • ежеквартальная отчетность по международным стандартам
  • открытый диалог с миноритарными акционерами и инвесторами


© РОСНЕФТЬ, 2007—2008

English   |  Официальное уведомление   |  Контакты   |  Подписка   |  О проекте