| Бизнес- сегмент |
Достижения 2015 г. | Планируется в краткосрочной перспективе |
Долгосрочный стратегический ориентир |
|---|---|---|---|
| Разведка и добыча | |||
| Геологоразведка и развитие ресурсной базы |
В 2015 г. «Роснефть» продолжила эффективное восполнение ресурсной базы. По итогам 2015 г. замещение запасов категории АВС1 составило 429 млн т н.э., в т. ч. прирост запасов от ГРР (нефть+конденсат) — 146 млн т; газ — 159 млрд куб. м. Восполнение добычи приростом запасов составило 168 %. В результате проведения геологоразведочных работ на суше РФ открыто 7 месторождений и 117 новых залежей с учетом проектов с участием компаний-партнеров. | Приоритет — реализация ГРР в поддержание эффективной добычи. Выполнение лицензионных соглашений и повышение качества и объемов подготовленных запасов для реализации стратегических проектов Компании. | Стремление к 100 % замещению добычи приростом запасов. |
| Добыча на суше РФ (зрелые месторождения, развитие новых проектов, нетрадиционные запасы) |
В 2015 г. добыто более 254 млн т н.э. углеводородов (38 % добычи нефти в РФ). «Роснефть» сохраняет статус крупнейшей публичной нефтегазовой компании мира. Компания приступила к эксплуатации Лабаганского месторождения. Для повышения эффективности систем разработки месторождений Западной Сибири в Компании была проведена масштабная оптимизация существующих систем за счет перехода с традиционных наклонно-направленных скважин на бурение горизонтальных скважин с многостадийным гидроразрывом пласта (ГС с МГРП). Добыча ТРИЗ на месторождениях Западной Сибири (подробнее — см. раздел 3 «Результаты деятельности» на стр. 54). | Сохранение лидерства по удельным эксплуатационным и капитальным затратам в нефтегазодобыче. Реализация мероприятий, направленных на поддержание добычи на зрелых месторождениях. Запуск проектов Сузун, Тагул, Юрубчено-Тохомское, Русское, Наульское месторождения, Восточная Мессояха, обеспечение добычи для поставок по долгосрочным контрактам; Начало промышленной добычи нефти Сузунского и Восточно-Мессояхского месторождений. Начало промышленной добычи нефти Юрубчено-Тохомского и Куюмбинского месторождений. Планируется, что проекты кластера будут объединены единой инфраструктурой — строящимся нефтепроводом Куюмба – Тайшет. Развитие проектов в области нетрадиционных запасов с целью раскрытия их ресурсного потенциала. | Добыча и производство углеводородов 300 млн т н.э. к 2020 г. |
| Шельф | В 2015 г. с ускорением графика введена в эксплуатацию третья нефтяная скважина NC-3 проекта Северное Чайво (протяженность по стволу 9 570 м). | Фокус на высокоприоритетных проектах — проведение сейсмики и поискового бурения. Определение требований к технике и технологиям для реализации проектов, Определение объема работ по организации берегового обеспечения шельфовых проектов Компании. | |
| Международные проекты |
В 2015 г. за пределами РФ Компания добыла 2,4 млн т н.э. углеводородов. | Эффективная реализация текущих проектов, оптимизация текущего портфеля активов с учетом их инвестиционной привлекательности. | |
| Газовый бизнес | |||
| Газовый бизнес |
Добыча газа в 2015 г. составила 62,5 млрд куб. м, +10 % к 2014 г., за счет: увеличения добычи природного газа ЗАО «Роспан Интернешнл» и роста добычи попутного нефтяного газа на месторождении Северное-Чайво ЗАО «РН-Шельф Дальний Восток»; интенсификации добычи газа на Тарасовском месторождении ООО «РН-Пурнефтегаз» и увеличения объемов транспортировки подготовленного газа в ЕСГ Ванкорского месторождения АО «Ванкорнефть». В полном объеме начались поставки газа по заключенным в 2014 г. долгосрочным контрактам в адрес компаний «РУСАЛ», «ЕвроСибЭнерго», Группы «ГАЗ», «ЕвроХим». |
Планомерное развитие проектов, обеспечивающих заявленный рост объемов добычи газа. Увеличение добычи за счет активов и проектов в Ямало-Ненецком АО: «Роспан», «Сибнефтегаз», разработки Кынско-Часельского ЛУ и газовых залежей Харампурского месторождения. Повышение эффективности монетизации газа и жидких фракций, в том числе путем развития переработки широкой фракции легких углеводородов и сжиженного углеводородного газа в более премиальные продукты. |
Добыча газа 100 млрд куб. м к 2020 г. Достижение уровня полезного использования ПНГ в 95 %. Доля Компании на внутреннем рынке газа >20 %. |
| Переработка, коммерция и логистика | |||
| Нефтепереработка и нефтехимия |
Осуществлен переход на производство для внутреннего рынка РФ автобензинов и дизельных топлив только класса «Евро-5». Завершена реконструкция установок каталитического риформинга на Сызранском НПЗ и риформинга Л-35 / 11‑1000 (1 этап) на Куйбышевском НПЗ; Завершено строительство установки производства МТБЭ на Ангарской НХК. | Запуск установок каталитического крекинга и производства метил-третбутилового эфира на Куйбышевском НПЗ; Запуск установки алкилирования на АНХК. Завершение проекта по регенерации катализаторов на Новокуйбышевском заводе катализаторов. Строительство комбинированной установки гидрокрекинга с интегрированной гидроочисткой дизельного топлива на Туапсинском НПЗ. Завершение 1-го этапа строительства комплекса гидропроцессов на Новокуйбышевском заводе масел и присадок. |
Объем производства моторных топлив и авиакеросина в РФ, соответствующих Техническому регламенту, 55 млн т. |
| Коммерция и логистика |
В 2015 г. на 18,5 % вырос объем высокомаржинальных поставок нефти в восточном направлении по сравнению с предыдущим годом. Запущены в производство на АНХК гидравлические премиальные масла и масла для коммерческого транспорта под суббрендом Revolux. | Внедрение разработанной программы лояльности на АЗС. Строительство заправочного комплекса в порту Геленджик. Запуск программы сотрудничества со станциями технического обслуживания автомобилей для развития продаж масел. Диверсификация каналов продаж нефти и нефтепродуктов, в том числе в восточном направлении. | Средняя реализация (пролив) на 1 АЗС в России 5,5 тыс. т в год. |
| Внутренний сервис | |||
| Внутренний сервис |
В 2015 г. ОАО «НК «Роснефть» приобрело предприятие ООО «Трайкан Велл Сервис», оказывающее услуги по гидравлическому разрыву пласта и ГНКТ. Приобретение ООО «Трайкан Велл Сервис» позволило создать внутренний сервис по ГРП, покрывающий 20 % от собственных потребностей в 2015 г. Покрытие собственных потребностей в буровом сервисе в 2015 г. превысило 56 % от общих объемов бурения Компании на суше (подробнее см. раздел 3.5). | Повышение эффективности внутреннего сервиса. Повышение технологического оснащения буровых услуг, повышение мобильности. Реорганизация внутреннего сервиса с целью повышения эффективности разработки месторождений. | Формирование технологичного нефтесервисного бизнеса с лучшей в отрасли экономической и технологической эффективностью. |
Дополнительно, в соответствии с требованиями директив правительства РФ от 16.04.2015 № 203п-П13, по всем ключевым направлениям бизнеса в кратко и среднесрочной перспективе планируется обеспечение снижения операционных затрат отчетного периода относительно прошлого периода в сопоставимых условиях на 3 %.