Вознаграждение менеджмента

Процесс определения показателей эффективности и оценки их выполнения включает:

  • формирование показателей эффективности на основании Стратегии Компании, Долгосрочной программы развития, поручений Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, Бизнес-плана Компании и задач, стоящих перед Компанией в отчетном году;
  • утверждение Советом директоров коллективных показателей эффективности деятельности Компании и блоков, а также индивидуальных показателей эффективности топ-менеджеров;
  • расчет выполнения коллективных и индивидуальных показателей эффективности на основе аудированной консолидированной бухгалтерской и управленческой отчетности по итогам отчетного периода;
  • оценку Комитетом по кадрам и вознаграждениям и Советом директоров результатов исполнения утвержденных показателей эффективности деятельности и утверждение размеров премий топ-менеджеров.

Структура системы КПЭ и ее взаимосвязь со Стратегией и Долгосрочной программой развития Компании подробно описана в разделе «Система показателей эффективности Компании» настоящего Отчета.

Основные положения системы вознаграждения топ-менеджмента ПАО «НК «Роснефть» закреплены в Стандарте Компании «О выплатах и компенсациях топ-менеджерам», которым определяется порядок, условия и перечень возможных выплат Главному исполнительному директору ПАО «НК «Роснефть», вице-президентам ПАО «НК «Роснефть» и должностным лицам в ранге вице-президента ПАО «НК «Роснефть».

Общий размер вознагражденияИнформация о вознаграждении и компенсации расходов коллегиального исполнительного органа (Правления) за 2017 год была опубликована 9 февраля 2018 года в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг в составе Ежеквартального отчета ПАО «НК «Роснефть» за 4-й квартал 2017 года., льгот и (или) компенсации расходов по коллегиальному исполнительному органу (Правлению) ПАО «НК «Роснефть» за 2017 год составил 3,9 млрд руб. Общая сумма вознаграждения членам Правления Компании за 4-й квартал 2017 года по сравнению с аналогичным периодом 2016 года снизилась в два раза. Среднемесячная сумма вознаграждения на одного члена Правления с учетом состава Правления Компании по состоянию на конец отчетного года уменьшилась на 4 %.

Основные принципы системы вознаграждения менеджмента
Нацеленность на достижение стратегических целей Компании в интересах ее акционеров

Прямая зависимость вознаграждения топ-менеджеров от достигнутых результатов работы, что обеспечивается системой показателей эффективности Компании

Наименование показателя Размер, руб.
Вознаграждение за участие в работе органа управления 117 012 919
Заработная плата 643 935 416
Премии Включая суммы годового премирования по итогам предыдущего года, разовые премии по результатам реализации значимых проектов, приведенные в Ежеквартальном отчете эмитента за три месяца 2017 года. 1 774 252 475
Комиссионные 0
Льготы 0
Выплаты за время нахождения в командировках и иные виды вознаграждений 1 360 222 414
Компенсация расходов 31 677 723
ИТОГО 3 927 100 947