Новая стратегия «Роснефть – 2022»
1
Увеличение доходности бизнеса
и повышение эффективности существующих активов
Новое качество Компании

Качественное изменение бизнеса Компании за счет:

  • интенсификации технологического прорыва;
  • перехода к новым формам управления и организации бизнеса;
  • увеличения маржинальности по цепочке создания стоимости;
  • постоянного фокуса на снижении затрат
2
Реализация ключевых проектов
в срок и в рамках бюджета, достижение целевых синергий
3
Преобразование культуры и технологических возможностей
для дальнейшего усиления конкурентных преимуществ
Стратегические инициативы
ВХОЖДЕНИЕ В ПЕРВУЮ ЧЕТВЕРТЬ СПИСКА МИРОВЫХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ в области промышленной безопасности, охраны труда и защиты окружающей среды
Органический рост добычи жидких углеводородов
операционная эффективность – самые низкие удельные затраты на подъем среди конкурентов
Достижение уровня добычи газа свыше 100 млрд куб. м
Усиление экспертизы и технологичности сервисного бизнеса
Роснефть 2022
Развитие нефтегазохимического бизнеса
Переход на холдинговую структуру управления, пилотный проект в рознице
Усиление качества инвестиционного/проектного управления on time / on budget
Технологический прорыв и цифровизация по всему периметру бизнеса
Разведка и добыча

Стратегические цели и приоритеты


100 %-ное восполнение добычи жидких углеводородов приростом запасов и органический рост


Рост успешности поисково-разведочного бурения на суше России


Максимально быстрое вовлечение запасов в разработку с учетом рентабельности


Оптимизация системы разработки месторождений на суше России (рост доли новых горизонтальных скважин)


Ввод крупных проектов в рамках бюджета и установленных сроков


Сокращение темпов падения базовой добычи

Развитие эффективного сервиса


Снижение непроизводительного времени


Сокращение сроков строительства скважин на 10 %


Увеличение времени полезного использования буровых установок (на 20–30 %)

Повышение эффективности


Оптимизация капитальных затрат (–10 % стоимости сопоставимых скважин, –10 % стоимости линейных объектов)


Оптимизация операционных затрат (–2–3 % в год в сопоставимых условиях)


Привлечение технологических партнеров к капиталоемким, рисковым проектам

технологии и цифровизация


«Цифровое месторождение», Центры удаленного управления бурением и добычей, промышленный Интернет, Big Data


Развитие корпоративных технологических компетенций, применение бескабельной сейсмики, МГРП с большим количеством стадий, создание технопарка для тестирования технологий

Долгосрочные ориентиры


Добыча ЖУВ всего, млн т
+30 МЛН Т рост добычи к 2016 году
>2 % в год рост добычи
~20 % добыча по новым проектам в России от общей добычи ЖУВ Проекты, запущенные начиная с 2016 года (включая также запуск Таас-Юрях, Требс и Титов, Роспан) к 2022 году
Добыча из трудноизвлекаемых запасов, млн т
х2 рост добычи по ТРИЗ

Достижения


Успешность поисково-разведочного бурения составила 86 %, прирост запасов за счет ГРР – 404 млн т н. э.


Рост проходки в эксплуатационном бурении – на 29,5 % к 2016 году.


Доля горизонтальных скважин среди введенных в эксплуатацию выросла до 36 %, количество новых горизонтальных скважин с многостадийным ГРП — на 67 %


Доля собственного бурового сервиса в общем объеме проходки составляет порядка 60 %.


Начало комплексного технологического опробования объектов подготовки и транспорта нефти на Юрубчено-Тохомском месторождении.


Ввод в эксплуатацию пускового комплекса Эргинского кластера в 4-м квартале 2017 года (включая Кондинское месторождение).

Газ

Стратегические цели и приоритеты


Реализация проектов в рамках бюджета и сроков


Добыча свыше 100 млрд куб. м


Реализация основных проектов по добыче газа, включая Роспан и Харампур

Повышение экономической эффективности реализации газа


Формирование благоприятной регуляторной среды, включая равные условия по доступу к инфраструктурным мощностям и потребителям

Повышение технологичности производства


Освоение залежей турона


Повышение уровня полезного использования попутного нефтяного газа (ПНГ), в том числе за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии


Развитие производства сжиженных углеводородных газов (СУГ), широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ)

В перспективе


Монетизация запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока, в том числе путем развития газохимии

Долгосрочные ориентиры


Добыча газа, млрд куб. м
>100 МЛрд куб. м
> х3 рост EBITDA газа

Достижения


Рост добычи газа составил 2,0 % к уровню 2016 года (первое место по уровню суточной добычи среди независимых производителей газа в России).


Извлекаемые запасы газа по категории АВ1С1 + В2С2 за год выросли на 4 %, достигнув 7,9 трлн куб. м.


Начата добыча газа в составе международного консорциума в рамках проекта по разработке месторождения Зохр на шельфе Египта.

Нефтепереработка и нефтегазохимия

Стратегические цели и приоритеты


Значительный рост прибыльности


Завершение ведущихся проектов развития НПЗ в России – существенное улучшение доходности


Расшивка узких мест – раскрытие потенциала


Повышение эффективности и оптимизация операционных затрат

Опции развития


Строительство в России современных комплексов по конверсии мазута в светлые нефтепродукты


Укрепление позиций на быстрорастущих рынках Азии (включая проекты по строительству новых нефтеперерабатывающих и нефтехимических комплексов)


Строительство крупных нефтегазохимических гринфилд-проектов в России в трех кластерах (при наличии проектного финансирования)

Цифровые решения и управление


«Цифровой завод»


Автоматизация и роботизация


Глобальная система управления надежностью – увеличение межремонтного пробега


Совершенствование систем учета – снижение потерь и потребления топлива на собственные нужды

Долгосрочные ориентиры


Производство моторных топлив, соответствующих ТехрегламентуМоторные топлива, соответствующие Техрегламенту — автобензин и дизтопливо класса «Евро-5» и авиакеросин., млн т
+55 % рост производства моторных топлив
х 2-3 рост EBITDA

Достижения


Рост производства автомобильных бензинов и дизельных топлив класса «Евро-5» на 23 % – до 38,3 млн т.


Проведено ранжирование инвестиционного портфеля сегмента в целях выделения и ускорения наиболее эффективных проектов.


Реализация программы повышения эффективности операционной деятельности.


Импортозамещение, разработка и постановка на производство новых продуктов.

Коммерция, логистика и розничные продажи

Стратегические цели и приоритеты


В коммерции и логистике


Повышение эффективности реализации продукции и выход на конечных потребителей (внутренний рынок / экспорт)


Расширение и диверсификация сбытовых каналов (авиатопливо, судовые топлива, смазочные материалы)


Изменение продуктового портфеля в соответствии с рыночными трендами – новые марки продукции (битум, судовые топлива)

В розничном бизнесе


Сильные бренды и высокие стандарты обслуживания на АЗС


Расширение нетопливного бизнеса (внедрение новых категорий товаров, рост количества кафе)


Повышение эффективности и оптимизация затрат


Развитие клиентского предложения на АЗС (развитие программы лояльности, фирменного топлива)


Развитие мелкого опта – дифференцированные каналы продаж

Цифровые решения и управление


Переход на холдинговую структуру управления, пилотный проект — розничный бизнес


«Цифровая АЗС», «цифровая цепочка поставок»


Автоматизация и роботизация


Совершенствование систем учета — снижение потерь

Долгосрочные ориентиры


Рост доли сопутствующих товаров и услуг в валовой марже розничного бизнеса, %
х1,5 рост к 2022 году

Достижения


Объем поставок нефти в восточном направлении в 2017 году вырос на 10,7 %.


Организованы новые эффективные логистические каналы реализации нефтепродуктов (речные перевозки нефтепродуктов с НПЗ ПАО «АНК «Башнефть»).


Оптимизированы существующие логистические каналы, в том числе расширены существующие каналы отгрузок нефтепродуктов на Дальнем Востоке (Ванино, Усть-Луга).

Промышленная безопасность и охрана окружающей среды

Стратегические цели


Мировое лидерство в области обеспечения безаварийной производственной деятельности, безопасных условий труда работников, сохранения здоровья населения, проживающего в районах деятельности Компании, а также в минимизации воздействия на окружающую среду.

Достижение лидерских позиций и непрерывное улучшение ключевых показателей по снижению травматизма, целостности, экологии, прозрачности отчетности, дорожной аварийности.

Долгосрочные ориентиры


Частота происшествий с оборудованием 1-го уровня (PSER-1)
Производственный травматизм с потерей трудоспособности (LTIF)
Удельные выбросы парниковых газов (GHG) Upstream, т CO2 -экв. / тыс. барр. н. э.


Обеспечение безопасности труда «Роснефть» уделяет пристальное внимание вопросам обеспечения безопасности труда, сохранения жизни и здоровья работников Компании.