Стратегия Компании

Прогресс в достижении стратегических целей и приоритетов

Цель

результат 2019 года

100 %-Е восполнение добычи жидких углеводородов приростом запасов и органический рост

Рост успешности поисково-разведочного бурения на суше России

88 %
рекордная успешность поисково-разведочного бурения на суше России
143
поисково-разведочные скважины завершены испытанием в России

Ввод крупных проектов в рамках бюджета и установленных сроков

1 месторождение
введено в эксплуатацию Продолжается подготовка к запуску крупных проектов Западной и Восточной Сибири

Оптимизация системы разработки месторождений на суше России (рост доли новых горизонтальных скважин)

19,6 млн т
дополнительная добыча от вновь введенных скважин
57 %
доля горизонтальных скважин (рост доли на 9 %)

Максимально быстрое вовлечение запасов в разработку с учетом рентабельности

22,5 млн т
добыча жидких углеводородов на новых крупных проектах

Сокращение темпов падения базовой добычи

5x
снижение падения добычи нефти на Самотлорском месторожденииПо сравнению с темпами падения в 2008–2017 годах.
12 млн т
восстановленная базовая добыча
+9,8 %
рост эффекта от мероприятий, направленных на восстановление базовой добычи (на скважину)

Развитие эффективного сервиса

Снижение непроизводительного времени до 5 %

<5 %
сохранение низкой доли непроизводительного времени

Повышение технической готовности и ускоренная модернизация флота

5
новых высокотехнологичных флотов ГРП с начала реализации Стратегии

Высокая доля буровых услуг внутреннего сервиса в Компании

56 %
доля внутреннего сервиса в проходке Компании

Повышение эффективности

Привлечение технологических партнеров к капиталоемким рисковым проектам

    Equinor
  • Утверждено решение о начале реализации первого этапа полномасштабной разработки Северо-Комсомольского месторождения
  • Проведены испытания кремнисто-карбонатных коллекторов доманиковых отложений
    BP Plc
  • Продолжение реализации проекта «Ермак Нефтегаз»
  • Интенсификация добычи на Самотлорском месторождении

Оптимизация капитальных затрат (–10 % стоимости сопоставимых скважин, –10 % стоимости линейных объектов)

13,8 %
снижение стоимости строительства эксплуатационных скважин в сопоставимых условиях с начала реализации Стратегии

Оптимизация операционных затрат (–2 %–3 % в год в сопоставимых условиях)

2,2 %
сокращение операционных затрат в сопоставимых условиях

Реализация проектов в рамках бюджетов и сроков

Добыча свыше 100 млрд куб. м

76 млн куб. м / сут.
проектная мощность суточной добычи на стратегическом месторождении Зохр на шельфе Египта достигнута опережающими темпами

Реализация основных проектов по добыче газа, включая «Роспан» и «Харампур»

«Роспан»
строительство ключевых объектов находится в завершающей фазе
«Харампур»
ведутся строительно-монтажные работы по основным производственным объектам

Долгосрочная перспектива

Монетизация запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока, в том числе путем развития газохимии

Совместно с Beijing Enterprises Group осуществляется разработка Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения в Иркутской области; ведется совместная проработка опций монетизации газа

Повышение технологичности производства

Освоение залежей турона

15 млрд куб. м в год
потенциал добычи Туронской залежи Харампурского месторождения – начата опытно-промышленная эксплуатация

Повышение уровня полезного использования попутного нефтяного газа (ПНГ), в том числе за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии

23
новых объекта по использованию ПНГ. Уровень полезного использования ПНГ составил 89,3 %Без учета месторождений, находящихся на ранней стадии разработки.
97 %
уровень утилизации ПНГ на Верхнечонском месторождении

Развитие производства сжиженных углеводородных газов (СУГ), широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ)

Реализация проекта по строительству Майского газоперерабатывающего комплекса в Западной Сибири – получены положительные заключения государственной экологической экспертизы и Главгосэкспертизы России

Значительный рост прибыльности

Завершение ведущихся проектов развития НПЗ в России – существенное улучшение доходности

  • Продолжается реализация проектов развития НПЗ в Российской Федерации
  • На Новокуйбышевском НПЗ введен в опытно-промышленную эксплуатацию блок подготовки керосина в рамках строительства объектов ОЗХ комплекса гидрокрекинга

Повышение эффективности и оптимизация операционных затрат (2 %–3 %в год в сопоставимых условиях)

~3 %
снижение операционных затрат
20 млрд руб.
совокупный эффект от программы повышения операционной эффективности

Повышение эффективности реализации продукции и выход на конечных потребителей (внутренний рынок / экспорт)

5 %
рост объемов поставок авиакеросина «в крыло» гражданской авиации
40 %
рост отгрузок смазочных материалов в адрес конечных потребителей по прямым договорам

Расширение и диверсификация сбытовых каналов (авиатопливо, судовые топлива, смазочные материалы)

4x
рост объемов реализации авиатоплива в зарубежных аэропортах
Начата заправка воздушных судов российских авиакомпаний в Испании, ОАЭ и Китае

Изменение продуктового портфеля в соответствии с рыночными трендами – новые марки продукции (битум, судовые топлива)

Начата реализация малосернистого остаточного судового топлива, соответствующего требованиям IMO 2020
+64 %
рост выпуска улучшенного дорожного битумаПо новому ГОСТу 33133–2014.

Повышение эффективности и оптимизация затрат

3 %
снижение удельных операционных затрат

Сильные бренды и высокие стандарты обслуживания на АЗС

6 %
рост реализации нефтепродуктов через розничный канал
102 АЗС/АЗК
ребрендировано под марку «Роснефть»

Развитие клиентского предложения на АЗС (развитие программы лояльности, фирменного топлива)

13,6 млн человек
привлечено за время реализации программ лояльности
+113 АЗС
реализующих фирменный бензин Pulsar

Расширение нетопливного бизнеса (внедрение новых категорий товаров, рост количества магазинов)

  • Расширяется реализация товаров собственной торговой марки
  • Рост количества АЗС с магазинами на 8 %
ПРОГРЕСС В ДОСТИЖЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И ПРИОРИТЕТОВ