Устойчивое развитие

Цифровизация

Приоритет цифровизации и технологии

Результаты за 2019 год

За 2019 год в рамках реализации цифровых программ бизнес- и функциональных блоков «Разведка и добыча», «Нефтепереработка», «Коммерция и логистика», «Региональные продажи», «Газ», «Нефтегазохимия», «Управление персоналом» и «Капитальное строительство» было разработано 24 концепции, 18 прототипов и проведено 28 апробаций цифровых решений, ряд которых переведен в промышленную эксплуатацию.

Направление «Разведка и добыча»
Разведка и добыча
  • Введено в эксплуатацию «Цифровое месторождение». Проект реализован на базе Илишевского месторождения ПАО АНК «Башнефть» и впервые в отрасли охватывает все основные процессы нефтедобычи и логистики. Внедрение новейших цифровых технологий на Илишевском месторождении ПАО АНК «Башнефть» позволит добиться существенного роста производственных показателей и значимого экономического эффекта. Количество дистанционно управляемых объектов увеличится почти на 60 %, энергоэффективность процессов добычи повысится на 5 % и на 5 % снизятся логистические издержки.
  • На объекте ПАО «Варьеганнефтегаз» успешно эксплуатируется технология компьютерного зрения. Технология, основанная на алгоритмах искусственного интеллекта, автоматически и в режиме реального времени фиксирует нахождение людей в опасных зонах, определяет наличие средств индивидуальной защиты и способно незамедлительно проинформировать о чрезвычайных происшествиях. В рамках V Технологической конференции блока «Разведка и добыча» ПАО «НК «Роснефть» проведена живая трансляция работы технологии.
  • Созданы детализированные трехмерные модели для шести добывающих активов (ООО «РН-Уватнефтегаз», ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз», ООО «РН-Ванкор», АО «НК «Конданефть», АО «Верхнечонскнефтегаз» и АО «Востсибнефтегаз»). Трехмерные модели будут использованы при создании единой информационно-технологической среды мониторинга работы нефтепромыслов с использованием продвинутой визуализации и трехмерного двойника актива. Прототип этой системы также был продемонстрирован на V Технологической конференции блока «Разведка и добыча» ПАО «НК «Роснефть».
  • Разработанный комплекс дрон-мониторинга успешно прошел летные испытания, в том числе в сложных климатических условиях. Комплекс включает в себя беспилотный аппарат собственной разработки, который может быть оборудован видеокамерой, тепловизором, газоанализатором, а также станции зарядки и обогрева беспилотных летательных аппаратов и программное обеспечение для управления полетными планами. Комплекс позволит упростить и обезопасить инспекцию инфраструктурных объектов и трубопроводов. Применяемые в комплексе технологии компьютерного зрения способны в автоматическом режиме определять присутствие людей и техники в охраняемых зонах и информировать о разливах нефтепродуктов.
  • На объектах АО «Самотлорнефтегаз» успешно применена технология машинного обучения при прогнозе отказов установки электроприводного центробежного насоса для управления цепочкой поставок и оптимизации складских запасов. Разработанная технология основана на искусственном интеллекте и нейронных сетях и способна существенно повысить точность прогноза по отказам оборудования, таким образом помогая более точно планировать процессы снабжения.
  • Выявлены и опробованы новые перспективные технологии. Создан прототип технологии для ремонтных бригад, который получил название «Цифровые бригады ТКРС». Проведены предварительные испытания перспективных технологий удаленного мониторинга утечек газа с помощью современных лазерных газоанализаторов.
Направление «Газ»
Газ
  • Программа цифровизации бизнес-блока «Газ» включает 17 цифровых инициатив и состоит из двух частей: 12 уникальных инициатив блока «Газ» и пять инициатив блока «Разведка и добыча»,которые планируется адаптировать под задачи газового направления. В качестве полигонов для апробации новых технологий определены АО «Сибнефтегаз» и АО «Роспан Интернешнл». В 2019 году разработана и успешно защищена первая в Компании концепция цифрового газового месторождения. которые планируется адаптировать под задачи газового направления. В качестве полигонов для апробации новых технологий определены АО «Сибнефтегаз» и АО «Роспан Интернешнл». В 2019 году разработана и успешно защищена первая в Компании концепция цифрового газового месторождения.
  • В АО «Сибнефтегаз» успешно проведена апробация технологии оперативной интегрированной оптимизации добычи газа на Пырейном газоконденсатном месторождении с применением методов машинного обучения. Создан прототип интегрированной модели месторождения («Один»), ведется подготовка к запуску проекта пилотного внедрения.
  • В АО «Сибнефтегаз» успешно проведена апробация информационно-технологической платформы, реализующей цифровой двойник Пырейного промысла АО «Сибнефтегаз». Создан прототип с трехмерной визуализацией промысла («Митра»), ведется подготовка к запуску проекта пилотного внедрения.
  • В АО «Сибнефтегаз» на стадию апробации после успешной защиты концепций вышли инициативы по контролю устойчивости скважин и объектов инфраструктуры в режиме реального времени. Также установлен тепловизор на кусте газовых скважин для удаленного обнаружения утечек газа («Атлант») и вышли на апробацию инициативы по онлайн-контролю технологического режима скважин и обработке исследований на газовых скважинах в режиме реального времени с применением машинного обучения («Борей»), обслуживанию на основе предиктивной аналитики состояния производственного оборудования, предназначенного для сбора и подготовки газа к дальнему транспорту («Тор»). На стадию прототипирования вышло решение по интеллектуальному анализу газовых активов («Амон»), предоставляющее руководству доступ к актуальной производственной информации и инструментам продвинутой и прогнозной аналитики с мобильных устройств.
  • В АО «Роспан Интернешнл» запущена в апробацию технология беспилотных летательных аппаратов для удаленного контроля состояния фонда ликвидированных и законсервированных скважин («Гермес»).
Направление «Нефтепереработка»
Нефтепереработка
  • В ПАО «Саратовский НПЗ» реализованы прототипы системы по многофакторному мониторингу и контролю энергоэффективности и системы расчета энергобаланса для оптимизации энергопотребления. Для повышения уровня промышленной безопасности и охраны труда проведено прототипирование технологий мониторинга персонала, позволяющих в режиме реального времени определять и контролировать местонахождение работников на НПЗ.
  • В ПАО АНК «Башнефть-Уфанефтехим» для обеспечения оперативности и повышения качества принятия управленческих решений создан прототип системы мониторинга и аналитики показателей бизнес-процессов.
  • В АО «Сызранский НПЗ» успешно введена в промышленную эксплуатацию система по оптимизационному смешению темных нефтепродуктов. С целью контроля периметра НПЗ в части определения местонахождения утечек, посторонних людей, возгораний и других нештатных ситуаций было проведено прототипирование технологий, использующих компьютерное зрение и беспилотные летательные аппараты.
  • В АО «РНПК» с целью контроля состояния технических устройств, фиксации отклонений в их работе и мониторинга прохождения маршрутов обходов проведена апробация применения взрывозащищенных мобильных устройств, также проведено прототипирование технологий 3D-сканирования для визуальной поддержки процессов технического обслуживания и ремонта.
  • В АО «РНПК» в рамках пилотного проекта по внедрению систем GE Smart Signal, Fleet Management и GE Meridium завершился этап технического проектирования и ведутся работы по развертыванию системы в тестовой среде для проведения опытной эксплуатации.
  • Разработаны концепции цифровых решений по предиктивному мониторингу и расчету коррозии, интеллектуальному контролю утечек, созданию шаблонного решения по беспроводной передаче данных на НПЗ, виртуальным переговорным комнатам, централизованному мониторингу и рационализации сигнализаций, промышленной 3D-печати, видеоконтролю режимов работы / целостности установок и трубопроводов с применением тепловизионного контроля.
Направление «Нефтегазохимия»
Нефтегазохимия
  • На производственной площадке АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» (АО «ННК») проведена апробация технологии мониторинга техники безопасности и контроля действий персонала с помощью компьютерного зрения с использованием классической видеоаналитики и нейронных сетей. Развитие данной инициативы планируется совместно с направлением ПБОТОС.
  • На производственной площадке ПАО «Уфаоргсинтез» проведена апробация программно-аппаратного комплекса по контролю местоположения персонала, комплектности средств индивидуальной защиты, физической активности и состояния персонала и окружающей среды. Развитие данной инициативы планируется совместно с направлением ПБОТОС.
  • Силами специалистов АО «ННК» создана математическая модель газофракционирующей установки, позволяющая повысить точность производственного планирования и проводить оценку мероприятий повышения эффективности.
  • В АО «ННК» разработаны и протестированы программные роботы для операций формирования материального производственного баланса и процессов снабжения. Достигнутые успехи позволили существенно сократить временные затраты на реализацию процесса. В 2020 году планируется проведение роботизации применительно к другим рутинным трудоемким процессам предприятия.
Направление «Региональные продажи»
Региональные продажи
  • На более чем 120 АЗК BP появилась возможность оплаты через мобильное приложение в рамках проекта «Ритейл-мобильность: развитие новых технологий оплаты». В целях улучшения сервиса по розничной продаже нефтепродуктов на АЗС Компании в сообществе с банками-партнерами реализовано мобильное приложение, позволяющее произвести заправку, не выходя из автомобиля.
  • В АО «РН-Москва» в рамках повышения качества обслуживания розничных клиентов на АЗС, сокращения времени на оплату топлива и повышения экономической эффективности автоматических АЗС запущен в пилотную эксплуатацию целевой терминал самообслуживания (ТСО). Активность производилась в рамках проекта «Автомат: разработка технического решения для модернизации низкоэффективных заправочных станций и переоборудования их в автоматические АЗС».
  • Для снижения нагрузки на офисы ООО «РН-Карт» в части выдачи топливных карт и оптимизации затрат внедрена виртуальная топливная карта для всех B2B-клиентов АЗК. Решение позволяет выпустить виртуальную топливную карту в личном кабинете клиента и внедрено на более чем 40 предприятиях нефтепродуктообеспечения.
  • Разработан прототип решения по выдаче топливных карт в режиме самообслуживания на специальном терминале, позволяющем осуществлять идентификацию доверенного лица в процессе выдачи и осуществлять учет выданных топливных карт.
  • В связи с необходимостью повышения качества сквозного контроля цепочки движения нефтепродуктов от входа на нефтебазу до пистолета топливораздаточной колонки АЗС, повышения отказоустойчивости процессов контроля потерь нефтепродуктов, а также снижения риска фродовых операций с нефтепродуктами на АЗС и нефтебазах, разработан прототип автоматизированной информационной системы мониторинга сохранности материальных запасов ПНПО на высокотехнологичных цифровых платформах.
  • Для повышения эффективности взаимодействия с поставщиками товаров и услуг для АЗС реализован прототип электронного документооборота с поставщиками / B2B-клиентами с использованием технологии блокчейн. Обеспечена возможность использования доверенной EDI-среды для поставок на АЗС. Апробируемое решение позволяет повысить эффективность управления цепочкой поставок сопутствующих товаров на АЗК/АЗС.
Направление «Коммерция и логистика»
Коммерция и логистика
  • Для АО «Роснефтефлот» в рамках концепции цифровизации судов успешно реализован прототип решения «Цифровой флот» на базе цифровых сценариев: «Выявление аномалий в работе судов», «Интеллектуальный мониторинг грузовых операций». По результатам прототипирования принято решение об инициировании пилотного проекта целевого решения.
  • Создано «Цифровое ядро» блока «Коммерция и логистика», разработаны: альбом схем целевых бизнес-процессов, описание целевых бизнес-процессов и перечень контрольных точек в рамках целевых бизнес-процессов блока «Коммерция и логистика», матрица бизнес-ролей, реестр процессных изменений и изменений регламентирующих документов, концептуальный дизайн, пакет технической документации на прототип, реестр необходимых доработок для реализации на второй фазе проекта «Создание полнофункционального ИР КИЛ».
  • В рамках реализации цифрового сценария «Внедрение цифрового CRM-решения для трейдинга» инициирован одноименный проект – утверждены ФТТ, выбрана целевая платформа, согласовано АЗ.
Направление «Управление персоналом»
Управление персоналом
  • С целью повышения степени и скорости оперативного электронного взаимодействия между работниками и кадровой службой в рамках трудовых правоотношений завершается апробация цифрового сценария «Личный кабинет работника» на базе мобильного приложения.
  • Завершен этап апробации по цифровому сценарию «HR-бот». Решение позволяет работникам задавать вопросы и получать ответы по HR-тематикам в специализированной компьютерной программе в любое удобное время как со стационарных компьютеров, так и с мобильных корпоративных устройств, что обеспечит быстрое, качественное и единое предоставление информации.
  • Продолжается процесс апробации цифрового сценария по разработке платформы «Модульное и контекстное самообучение». В настоящее время апробируется решение, реализованное в виде мобильного приложения для операционных систем Android, iOS, а также для веб-версии. Решение позволяет предоставлять консультирующий контент в формате видеороликов для работников Компании по единому стандарту.
  • Для получения аналитических данных, являющихся базой для нормирования численности персонала производственных подразделений предприятий, инициирована работа над цифровым сценарием «Цифровые инструменты нормирования численности». Согласно созданной концепции разработка нормативов численности персонала на производственных объектах осуществляется с помощью интеллектуальных систем обработки больших данных в реальном времени.
Направление «Капитальное строительство»
Капитальное строительство

В 2019 году была разработана ИТ-стратегия «Программа ИТ-проектов автоматизации вида деятельности «Капитальное строительство» в части деятельности Департамента методологии и контроля в капитальном строительстве на горизонте 2019-2021гг.», включающая приоритетные сферы цифровизации с целью повышения точности календарно-сетевого планирования и расчета рисков. В рамках реализации ИТ-стратегии выполнена концептуальная проработка по 2 ключевым цифровым инициативам: (1) «Мониторинг эффективности сквозного процесса календарно-сетевого графика» и (2) «Прогноз рисков срыва сроков строительства по контрагентам». Данные цифровые инициативы позволят своевременно идентифицировать риски отклонения от графика проекта, а также прогнозировать риски срыва сроков подрядчиками СМР на основе анализа ретроспективных данных об эффективности работы с данными подрядчиками в периметре Компании.

По итогам проработки принято решение о применении технологии process mining, апробация запланирована в 2020 г.