Устойчивое развитие

Персонал и социальные программы

Главный актив Компании – ​это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу и достижение поставленных задач. За 2019 год среднесписочная численность персонала Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» составила 315,4 тыс. человек. В сравнении с 2018 годом (308,0 тыс. человек) среднесписочная численность увеличилась на 7,4 тыс. человек.

Основные причины увеличения среднесписочной численности Компании – ​увеличение численности Обществ Группы в связи с расширением бизнеса, а также приобретение или включение в периметр бизнес-плана Компании новых активовАО «НижневартовскНИПИнефть», ООО «Башгипронефтехим», ООО «Петербургская топливная компания», ООО «ПТК-Терминал», ООО «Транс-Тайм», ПАО «Самаранефтегеофизика», ООО «Аланиянефтепродукт» (~2, тыс.  человек)..

Средний возраст персонала Компании практически не изменился и составил 40,3 года (на конец 2018 года – ​40,2 года). Руководящие должности занимали 40,8 тыс. человек (на конец 2018 года – ​38,1 тыс. человек). При этом доля работников, относимых к категории «руководители», в 2019 году составила 12,2 % от списочной численности на 31.12.2019 г. (12,4 % на конец 2018 года).

Среднесписочная численность за 2019 год (по периметру бизнес-плана)
Списочная численность на 31 декабря 2019 года (по периметру бизнес-плана)
Списочная численность на 31 декабря 2019 года (по периметру бизнес-плана)
Среднесписочная численность за 2019 год (по периметру бизнес-плана)

Эффективность труда и организационная эффективность

Повышение эффективности труда остается одним из ключевых приоритетов Компании. Целевое значение показателя производительности труда в целом по Компании по итогам 2019 года (в сопоставимых условиях) выполнено. В ПАО «НК «Роснефть» разработан перечень мероприятий по росту производительности труда в Компании, который ежегодно актуализируется в составе Долгосрочной программы развития Компании. Показатели производительности труда в качестве одного из КПЭ включены в показатели эффективности деятельности ряда топ-менеджеров Компании, включая Главного исполнительного директора, а также руководителей верхнего звена Обществ Группы основных бизнес-блоков.

В течение 2019 года обеспечена разработка и доведение в Общества Группы пяти типовых организационных структур (ТОС) по функциональным направлениям деятельности Обществ Группы. Их поэтапное внедрение планируется в период по 2022 год включительно. Также в течение 2019 года обеспечено приведение организационной структуры блоков Главного инженера и блока перспективного развития в нефтегазодобывающих предприятиях Компании к типовому решению.

С целью получения выгод от автоматизации методологически унифицированных кадровых бизнес-процессов обеспечено продолжение работ по тиражированию методологии «Единого корпоративного шаблона по управлению персоналом, оплате труда и социальному развитию» (ЕКШ) на базе двух корпоративных ИТ‑платформ: SAP и 1С, в рамках которой по состоянию на 1 января 2020 года работает 129 Обществ Группы.

С целью получения выгод от унификации и автоматизации кадровых бизнес-процессов стартовал проект по выводу функции «Кадровый учет» из Обществ Группы. Результаты пилотного проекта, осуществленного на заводах Ангарской производственной площадки, показали организационную и экономическую эффективность. Проект будет продолжен в 2020 году и далее.

Работа с кадровым резервом

В рамках реализации плана по работе с кадровым резервом в 2019 году проведены заседания кадровых комитетов по направлениям деятельности под председательством топ-менеджеров Компании. Ведется работа по актуализации состава кадрового резерва на целевые позиции первого и второго эшелонов управления Аппарата управления Компании и первого эшелона управления Обществ Группы.

В целях обеспечения кадровой защищенности Компании проводится системная работа по развитию управленческого кадрового резерва: организована многоступенчатая система оценки компетенций для отбора, определения приоритетов развития резервистов, формирования индивидуальных планов развития резервистов.

С целью планирования индивидуального развития управленческих компетенций резервистов первого и второго эшелона управления Компании организованы и проведены оценочные мероприятия методом «Центр оценки / центр развития»: первый эшелон – ​214 человек, второй эшелон – ​1 010 человек.

Обучение и развитие персонала

Единая корпоративная система обучения охватывает все направления бизнеса и категории персонала. Через обучение транслируются государственные требования, корпоративные политики и процедуры, лучшие российские и зарубежные практики, формируются навыки эффективной работы.

Для проведения обучения привлекаются преподаватели российских и зарубежных вузов, ведущих отечественных и зарубежных обучающих и консалтинговых компаний. Программы обучения адаптируются под потребности бизнеса Компании.

В 2019 году всего проведено 635,9 тыс. человеко-курсов обязательного профессионально-технического и управленческого обучения, что на 33 % превышает план 2019 года.

В 2019 году значительно расширена линейка курсов управленческого обучения, в том числе проведены:

  • программы MBA для руководителей, кадрового резерва и высокопотенциальных работников Аппарата управления Компании и Обществ Группы: завершено обучение 75 сотрудников Компании (набор 2016–2019 годов); начато обучение 98 сотрудников по трем корпоративным программам (набор 2019–2021 годов);
  • серия семинаров «Клуб директоров» для 34 руководителей структурных подразделений Аппарата управления Компании;
  • «Университет генерального директора» и «Школа управленца» для 190 генеральных директоров Обществ Группы и их заместителей;
  • программы «Лидер будущего» («Стратегический уровень», «Операционный уровень», «Молодые таланты») для 91 высокопотенциального сотрудника, включая победителей и участников всероссийского конкурса «Лидеры России» в рамках реализации Стратегии «Роснефть – ​2022» в части развития кадрового потенциала.

Успешно реализуются программы профессионально-технического обучения:

  • подготовка молодых инженерных кадров блока Upstream: «Буровой супервайзинг и инжиниринг», «Нефтепромысловая химия», «Морской буровой супервайзер», «Специалист по морскому бурению», «Сейсморазведчик», «Петрофизик» и «Управление проектами». Обучение прошли 198 работников Компании;
  • подготовка начальников цехов предприятий блока «Разведка и добыча» по программе профессиональной переподготовки «Методы повышения производственной эффективности и совершенствования производства» (40 человек);
  • профессиональная переподготовка «Переработка нефти и нефтехимия» для 23 руководителей и специалистов блока Downstream;
  • подготовка специалистов, задействованных в подготовке линейного персонала АЗК/АЗС предприятий НПО (51 человек – ​внутренние тренеры предприятий НПО);
  • в области ПБОТОС: «Корпоративные подходы по углеродному менеджменту» для вице-президентов и руководителей департаментов Компании; «Лидерство», «Внутреннее расследование происшествий» и «Оценка и управление рисками» для руководителей Обществ Группы (1 474 человека).

В 2019 году по инициативе профильных бизнес-блоков впервые организованы корпоративные мероприятия:

  • «РН-СтройФорум» для 232 руководителей служб капитального строительства;
  • семинар-совещание для 119 руководителей проверок внутреннего аудита;
  • обучение для работников объединенного блока «Правовое обеспечение бизнеса» и «Взаимодействие с органами государственной власти» (88 участников);
  • программы корпоративного обучения реализуются в том числе в партнерстве с МГУ им. М. В. Ломоносова, МГИМО МИД России, ВШМ СПбГУ, РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина, с привлечением иностранных партнеров – ​Политехнического университета Турина (Италия), Лиссабонского университета NOVA (Португалия), Катарского филиала Высшей коммерческой школы Парижа HEC Paris (Франция, Катар).

В очном и дистанционном формате организовано обучение более 18 тыс. работников Компании в области противодействия коррупции, мошенничеству и комплаенс.

Обучение и развитие персонала
Развитие внутреннего ресурса обучения

63 % общего объема обучения (395,8 тыс. человеко-курсов) обеспечивается внутренним ресурсом – ​собственными учебными центрами, внутренними тренерами, экспертами и наставниками на производстве.

В структурах Обществ Группы и на базе образовательных организаций в регионах деятельности Компании созданы и успешно функционируют 63 учебных центра с полигонами/участками практического тренинга, ведущих повышение квалификации, профессиональное и обязательное обучение рабочих и специалистов.

В 2019 году созданы корпоративные учебные центры в структуре следующих Обществ Группы: ООО «РН-Туапсинский НПЗ» (г. Туапсе), ООО «РН-Учет» (г. Самара), АО СПНУ «Роснефть-Термнефть» (г. Краснодар).

Проводятся работы по созданию:

  • электротехнического учебно-тренировочного полигона на базе учебного центра АО «Самаранефтегаз»;
  • корпоративного учебного центра в периметре ПАО АНК «Башнефть», на базе ООО «Башнефть-ПРОФИ»;
  • учебного центра в структуре ООО «ССК «Звезда».

Развивается система внутреннего обучения, обеспечивающая сохранение и передачу знаний внутри Компании.

В 2019 году внутренними тренерами Аппарата управления Компании проведено 688 тренингов, 15 570 человеко-курсов.

Реализована программа подготовки внутренних тренеров (15 модулей для целевых групп тренеров): подготовлено 163 группы обучения, 2 126 человеко-курсов.

Объем дистанционного обучения в 2019 году – ​более 71 тыс. человеко-курсов.

По итогам реализации мероприятий корпоративной программы наставничества сформирован интегральный рейтинг Обществ Группы в номинации «Эффективность программ наставничества в Обществах Группы» за 2019 год. В рейтинге приняли участие 74 Общества Группы в бизнес-блоках «Разведка и добыча», «Нефтегазопереработка и нефтегазохимия», «Внутренние сервисы» и «Корпоративные сервисы (КНИПИ)». По каждому бизнес-блоку определены победители.

Организовано проведение корпоративного конкурса «Лучший наставник – ​2019» в Обществах Группы (первый этап) и бизнес-блоках «Разведка и добыча», «Нефтегазопереработка и нефтегазохимия», «Внутренние сервисы» и «Корпоративные сервисы (КНИПИ)» (второй этап).

Общее количество участников первого этапа составило 5 226 наставников рабочих и 649 наставников молодых специалистов из 74 Обществ Группы.

Общее количество участников второго этапа составило 53 наставника рабочих, 47 наставников молодых специалистов и 40 работников кадровых служб Обществ Группы, курирующих вопросы наставничества.

Для участия в третьем этапе конкурса (на корпоративном уровне в 2020 году) отобрано 33 участника.

Участие в движении WorldSkills

Компания участвует в мировом движении по пуляризации рабочих профессий WorldSkills.

Обеспечена методологическая поддержка проведения в сентябре 2019 года четвертого корпоративного чемпионата ПАО «НК «Роснефть» по стандартам WorldSkills по компетенциям «Лабораторный химический анализ» и «Охрана труда» на базе АО «Новокуйбышевский НПЗ».

В чемпионате приняли участие 40 лаборантов химического анализа и 44 эксперта по данной профессии из 44 Обществ Группы, 11 специалистов и 11 экспертов по охране труда из 11 Обществ Группы.

Обеспечена подготовка и участие команды ПАО «НК «Роснефть» в VI Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по стандартам WorldSkills в Екатеринбурге.

Команду ПАО «НК «Роснефть» представили 21 участник и 17 экспертов из 16 Обществ Группы и Аппарата управления Компании в восьми конкурсных компетенциях, из которых по шести компетенциям заняли призовые места.

Участие в движении WorldSkills
Обучение иностранных граждан

«Роснефть», являясь глобальной компанией, развивает партнерские отношения с зарубежными нефтегазовыми компаниями и лучшими мировыми образовательными организациями для комплексной подготовки персонала, который будет эффективно работать в любой точке мира.

В 2019 году продолжена реализация совместных проектов ПАО «НК «Роснефть» с иностранными компаниями-партнерами в образовательной сфере. В вузах-партнерах при поддержке Компании проходят магистерские программы 86 иностранных специалистов.

10 апреля 2019 года представители зарубежных компаний-партнеров, а именно BP Plc, ExxonMobil, Equinor, ONGC Videsh Ltd., Nayara Energy, Китайской национальной нефтегазовой корпорации и «Пекин Газ», приняли участие в международном дне Кадровой конференции ПАО «НК «Роснефть» в Москве. В рамках мероприятия участники обменялись опытом по актуальным вопросам в области управления персоналом.

Обучение иностранных граждан

В рамках соглашения о сотрудничестве в образовательной сфере между ПАО «НК «Роснефть» и ONGC Videsh Ltd (Индия) успешно организовано обучение работников Аппарата управления Компании и Обществ Группы в Индии:

  • по теме «Промышленная безопасность, охрана труда и защита окружающей среды», февраль – ​март 2019 года, Гоа (20 человек);
  • по теме «Управление производством и технологиями на шельфе», ноябрь 2019 года, Мумбаи (21 человек).

В рамках соглашения о сотрудничестве в сфере образования и обучения между ПАО «НК «Роснефть» и Китайской национальной нефтегазовой корпорацией и в соответствии с планом работ / дорожной картой рабочей группы в образовательной сфере при Совместном координационном комитете ПАО «НК «Роснефть» и Китайской национальной нефтегазовой корпорации в 2019 году проведены следующие мероприятия:

  • в период с 21 октября по 1 ноября организована стажировка для 20 работников Китайской национальной нефтегазовой корпорации на базе Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» в г. Самаре по теме «Обмен опытом «Роснефти» в сферах управления разработкой и добычей и комплексного урегулирования месторождений, а также технологий по повышению коэффициента извлечения нефти месторождений»;
  • в период со 2 по 6 декабря организована стажировка для 20 работников компании «Роснефть» в Китае по теме «Повышение энергоэффективности в системе энергетического менеджмента».

В рамках соглашения о сотрудничестве в сфере науки и образования между ПАО «НК «Роснефть» и Катарским фондом образования, науки и социального развития (Qatar Foundation) в октябре 2019 года организовано обучение 49 сотрудников Компании по программе «Горизонтальные скважины – ​применимость, строительство, заканчивание, продуктивность и контроль показателей эксплуатации». Обучение проведено на базе РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина экспертом Национального исследовательского фонда Катара, входящего в состав Катарского фонда.

В рамках развития сотрудничества с компанией BP Plc в 2019 году:

  • подписано соглашение о сотрудничестве в области управления персоналом и социальной ответственности между ПАО «НК «Роснефть» и BP Plc;
  • создана совместная рабочая группа по вопросам сотрудничества в области управления персоналом и социальной ответственности;
  • разработана и утверждена дорожная карта по реализации сотрудничества между ПАО «НК «Роснефть» и BP Plc с указанием конкретных мероприятий на 2019–2020 годы.

В декабре 2019 года организованы мероприятия по обмену опытом с BP Plc в области оценки персонала и электронного кадрового документооборота.

Профессиональные стандарты

В 2019 году в Компании продолжена работа по внедрению профессиональных стандартов.

Во исполнение Директивы Правительства Российской Федерации от 14 июля 2016 года № 5119пП13 вопрос «О внедрении профессиональных стандартов в деятельность ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы» дважды в 2019 году рассмотрен Советом директоров ПАО «НК «Роснефть». По данным последнего мониторинга, из почти 1, тыс. утвержденных в настоящее время профессиональных стандартов в Компании возможно применение более четверти. Из них 54 стандарта являются обязательными к применению в части требований к квалификации (в зависимости от вида деятельности Общества Группы). Обязательность применения стандартов выявлена более чем для 44, тыс. работников, из них более 95 % имеют образование, соответствующее требованиям профессиональных стандартов.

Начиная с 2015 года представители ПАО «НК «Роснефть» наряду с представителями других нефтегазовых компаний принимают участие в работе Совета по профессиональным квалификациям в нефтегазовом комплексе. В соответствии с планом работы Совета в 2019 году ПАО «НК «Роснефть» с привлечением Общества Группы ЦПК «НК «Роснефть» НКИ» разработаны и переданы на утверждение в Минтруд России четыре проекта отраслевых профессиональных стандартов. Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации в 2019 году утверждено три отраслевых профессиональных стандарта, ранее разработанных ПАО «НК «Роснефть».

Оценка персонала по компетенциям

Система комплексной оценки персонала Компании задает единые требования к знаниям и навыкам (компетенциям) работников всех сегментов бизнеса Компании, включая персонал Центрального аппарата Компании и Обществ Группы.

Оценка персонала проводится в трех направлениях: при планировании обучения (для развития компетенций); при формировании кадрового резерва и экспертных сообществ; при приеме на работу и изменении должности. Критериями оценки являются управленческие, корпоративные и профессионально-технические компетенции. Оценка охватывает все категории персонала: руководителей, специалистов и рабочих.

Оценка компетенций позволяет выявить пробелы в знаниях и определить приоритеты развития работников, оптимизировать расходы на обучение, повысить квалификацию работников и, соответственно, эффективность персонала.

В целях накопления результатов оценки и их интеграции с общей базой данных персонала Обществ Группы и Центрального аппарата Компании и обучающими ресурсами Компании в 2019 г. введена в промышленную эксплуатацию единая Информационная система оценки и развития персонала Компании по компетенциям «Портал обучения и развития».

Оценка корпоративных и управленческих компетенций проводится на основе Модели корпоративных и управленческих компетенций ПАО «НК «Роснефть», утвержденной Главным исполнительным директором. Модель отражает культуру и ценности Компании, содержит описание компетенций руководителей. С использованием Модели в 2019 году проведена оценка 23,65 тыс. человек.

Оценка профессионально-технических компетенций персонала проводится на основе материалов, разработанных в ходе реализации Целевого инновационного проекта «Внедрение компетентностного метода развития персонала во всех сегментах деятельности Компании» (далее — ЦИП).

К работе над проектом привлекаются профильные вузы: РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина (проекты «Нефтепереработка», «Снабжение»), Томский политехнический университет (проекты «Нефтегазодобыча» и «Шельф»), а также ведущие отечественные и зарубежные консалтинговые компании.

В рамках ЦИП разработаны и внедрены в деятельность Компании профессионально-технические компетенции и инструменты оценки и развития персонала следующих блоков бизнеса: «Шельфовые проекты», «Нефтепереработка», «Добыча нефти и газа», «Нефтепродуктообеспечение», «Логистика и транспорт», «Капитальное строительство», «Экономика и финансы», «Снабжение», «Энергоэффективность», «Капитальное строительство», «Газ», «Проектно-изыскательские работы НИПИ», «Нефтегазопереработка, нефтегазохимия и энергетика КНИПИ». В 2019году начата реализация соответствующих проектов для следующих блоков: «Внутренний аудит», «Управление персоналом и социальные программы», «Нефтегазохимия».

Всего в 2019 году оценку профессионально-технических компетенций прошли свыше 20,83 тыс. чел. в т.ч. по материалам Целевых инновационных проектов, а также с использованием материалов для оценки профессионально-технических компетенций ключевых рабочих профессий блоков «Нефтепереработка и нефтегазохимия», «Разведка и Добыча», «Внутренний сервис»

Молодежная политика Компании

Молодежная политика «Роснефти» направлена на обеспечение постоянного притока в Компанию профессионально подготовленных молодых специалистов из числа лучших выпускников образовательных организаций высшего образования, и максимально быструю и эффективную адаптацию на предприятиях. С этой целью «Роснефть» проводит активную работу по формированию молодого внешнего кадрового резерва из числа обучающихся образовательных организаций в регионах своей производственной деятельности.

Система работы с молодежью охватывает три целевые аудитории: учащиеся «Роснефть-классов» (10–11 классы с углубленным изучением предметов инженерного профиля); студенты профильных вузов; молодые специалисты Компании. Инструментом реализации молодежной политики является корпоративная система непрерывного образования «Школа – ​вуз – ​предприятие». Работа проводится на системной основе по всем направлениям.

В качестве приоритетных в 2019 году были обозначены проекты молодежной политики, включенные в Стратегию развития Компании «Роснефть 2022»: довузовская подготовка учащихся в «Роснефть-классах» и работа с талантливой молодежью.

Довузовская подготовка

«Роснефть-классы» создаются в регионах присутствия Компании на базе лучших образовательных организаций: школ, лицеев, гимназий при поддержке Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть», имеющих значимую перспективную потребность в квалифицированных кадрах с учетом перспективы развития и наращивания мощностей Компании.

Обучение в «Роснефть-классах» ориентировано на получение школьниками качественного общего среднего образования с углубленным изучением технических дисциплин, продолжение обучения в вузах по инженерным специальностям и направлениям подготовки и трудоустройство выпускников на работу в Компанию после получения ими профильного образования.

Проект имеет высокий репутационный эффект для Компании, поддерживает имидж «Роснефти» как социально ответственного партнера государственной системы образования. Развивая «Роснефть-классы», Компания содействует внедрению в образовательный процесс школ-партнеров цифровых технологий, развитию учебной и материально-технической базы школ, повышению эффективности учебной и профориентационной работы с учащимися, обеспечивает повышение квалификации преподавателей профильных предметов.

В 2019 году при поддержке Компании обеспечена деятельность 122 «Роснефть-классов» в 64 общеобразовательных организациях, расположенных в 57 городах и поселках Российской Федерации (27 регионах), в них обучалось 2 839 человек.

Обучение иностранных граждан

География проекта довузовской подготовки учащихся в «Роснефть-классах» планомерно расширяется, ежегодно открываются новые «Роснефть-классы». В 2019 году открыты «Роснефть-классы» в г. Москве и г. Октябрьском Республики Башкортостан. Новый профильный класс в Москве ориентирован на подготовку кадров для предприятий Компании, занимающихся развитием проектов по освоению Арктики, исследованием и разработкой морского шельфа; «Роснефть-класс» в г. Октябрьском ориентирован на подготовку кадров для добывающих предприятий Башкирии.

Значимым направлением в работе с «Роснефть-классами» является работа с талантливой молодежью: выявление, поддержка и развитие одаренных школьников. Учащиеся «Роснефть-классов» принимают активное участие в олимпиадном движении: в 2018–2019 учебном году 939 человек стали победителями и призерами олимпиад различных уровней, из них 480 учеников – ​победители и призеры этапов Всероссийской олимпиады школьников.

С целью развития программ работы с талантливой молодежью регионов в 2019 году Компания продолжила реализацию партнерской программы для одаренных учащихся «Роснефть-классов» на базе образовательного центра «Сириус» в г. Сочи. Программа реализуется в рамках соглашения о сотрудничестве между ПАО «НК «Роснефть» и Образовательным фондом «Талант и успех». В отборе и на дистанционном этапе программы участвовали 604 школьника. 108 учеников «Роснефть-классов» из 35 городов и поселков страны приняли участие в очном этапе на базе Образовательного центра «Сириус». Программа имела профориентационную направленность, образовательный компонент бы реализован через проектную деятельность участников при непосредственном участии молодых ученых и инженеров корпоративных научно-исследовательских и проектных институтов.

С целью повышения эффективности реализации проекта довузовской подготовки учащихся в «Роснефть-классах» Компанией организована системная работа по повышению квалификации руководителей школ и преподавателей профильных предметов.

В 2019 году проведено обучение руководителей общеобразовательных организаций-партнеров по вопросам управления системными изменениями в профильной школе, разработаны дорожные карты по внедрению в школах ранней профилизации. В семинаре приняли участие 54 руководителя школ из 46 населенных пунктов (22 субъекта Российской Федерации).

С целью внедрения современных цифровых образовательных технологий в учебный процесс в 2019 году положено начало совместному проекту ПАО «НК «Роснефть» и Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова по дистанционному обучению педагогов. На базе цифровой образовательной платформы Университетской гимназии организованы и проведены четыре дистанционных курса повышения квалификации учителей химии, математики, физики и русского языка. Всего обучение прошли 96 человек (42 школы) из 41 населенного пункта (21 субъекта Российской Федерации).

Для повышения эффективности и качества профориентационной работы с учащимися «Роснефть-классов» У правлением развития персонала Департамента кадров актуализирован и переиздан информационный буклет «Быть нефтяником хочу» о профессиях, востребованных в нефтегазовой отрасли.

Эффективность проекта подтверждается трудоустройством на предприятия Компании выпускников «Роснефть-классов», получивших профильное высшее образование. В 2019 году в 32 Обществах Группы трудоустроились 107 выпускников «Роснефть-классов», всего в 60 Обществ Группы трудоустроено 786 выпускников «Роснефть-классов».

Довузовская подготовка
Работа с молодыми специалистами

В 2019 году в 105 Обществах Группы работал 4 001 молодой специалист, 1 360 из которых трудоустроились в отчетном году.

Работа с молодыми специалистами проводится в соответствии с Положением Компании «Организация работы с молодыми специалистами», которое охватывает все направления работы с названной целевой аудиторией:

  • адаптацию молодых специалистов;
  • обучение и развитие молодых специалистов;
  • выявление и развитие молодых специалистов с лидерским потенциалом;
  • оценку эффективности развития молодых специалистов;
  • материальную и социальную поддержку молодых специалистов.

Для ускорения процесса адаптации молодых специалистов в Обществах Группы проводятся специальные адаптационные курсы, работает 71 Совет молодых специалистов и действует институт наставничества. Обучение и профессиональный рост молодых специалистов осуществляется в рамках целевой программы обучения и развития «Три ступени» в соответствии с индивидуальными планами развития молодых специалистов.

В 2019 году для развития профессионально-технических, корпоративных и управленческих компетенций молодых специалистов:

  • реализовано 3 964 человеко-курса по программам развития профессионально-технических и управленческих компетенций;
  • организовано участие 2 607 молодых специалистов в региональных и кустовых научно-технических конференциях. В Межрегиональной научно-технической конференции приняли участие 359 молодых специалистов: 105 из них стали победителями и призерами, 102 проекта рекомендованы к внедрению.

В июне – ​сентябре 2019 года в целях формирования молодого стратегического резерва проведены деловые оценочные игры для молодых специалистов третьего года работы, демонстрирующих лидерский потенциал. Количество участников оценочных игр – ​374 молодых специалиста из 74 Обществ Группы. По результатам деловых оценочных игр отобраны 189 человек из 58 Обществ Группы с высоким уровнем развития корпоративных и управленческих компетенций. Данные молодые специалисты рекомендованы для рассмотрения в молодой стратегический кадровый резерв и дальнейшего обучения, организуемого для победителей деловых оценочных игр в рамках реализации целевой программы обучения и развития молодых специалистов «Три ступени». Так, в 2019 году проведено обучение 114 молодых специалистов – ​победителей деловых оценочных игр, организованных в 2018 году.

В целях повышения эффективности деятельности Советов молодых специалистов в декабре 2019 года проведена ежегодная конференция председателей Советов молодых специалистов, количество участников – ​58 человек.

Работа с молодыми специалистами
Взаимодействие с вузами

В 2019 году на основе соглашений о сотрудничестве в большинстве регионов присутствия Компании развивалось взаимодействие с различными вузами (в частности, с 57 российскими и четырьмя зарубежными). Из них 26 – ​вузы – ​партнеры ПАО «НК «Роснефть». Соглашения с вузами позволяют активно развивать сотрудничество в области подготовки и переподготовки кадров, научной и инновационной деятельности, совершенствовать научно-образовательную инфраструктуру вузов для подготовки высококвалифицированных специалистов под актуальные потребности бизнеса. В рамках реализации соглашений о сотрудничестве с вузами в 2019 году:

  • продолжена работа 24 кафедр и создана одна новая базовая кафедра, в научно-педагогическую деятельность которых в 2019 году были вовлечены 74 работника Компании;
  • продолжена реализация проектов по развитию инфраструктуры университетов, обеспечивающей повышение качества подготовки специалистов (Морской инженерный научно-образовательный центр в Санкт-Петербургском государственном морском техническом университете, именная буровая лаборатория ПАО «НК «Роснефть» в Тюменском индустриальном университете, научно-образовательный центр «Роснефть» – ​Уфимский государственный нефтяной технический университет и др.);
  • продолжено оказание финансовой поддержки созданию кластера междисциплинарных и конвергентных исследований в области наук об образовании в рамках «Программы развития Российской академии образования на 2017–2020 годы»;
  • проведены профориентационно-имиджевые мероприятия «дни «Роснефти», в которых приняли участие свыше 20 тыс. студентов;
  • 7 088 студентов прошли практику, а 47 научно-педагогических работников вузов – ​стажировку на предприятиях Компании;
  • в Аппарате управления Компании в 2019 году организована долгосрочная стажировка 179 магистрантов вузов – ​партнеров ПАО «НК «Роснефть».

Магистерская программа двойных дипломов «Нефтяной инжиниринг»

В 2019 году в партнерстве с ВР Россия, Казанским (Приволжским) федеральным университетом и Имперским колледжем Лондона создана магистерская программа двойных дипломов «Нефтяной инжиниринг».

Среди кандидатов на обучение по программе были как выпускники российских университетов, так и молодые специалисты с опытом работы в нефтегазовой отрасли, решившие получить новые знания и компетенции.

Магистерская программа открывает слушателям передовые знания в области скважинной добычи, оптимизации систем разработки, управления скважиной и месторождением в целом. В формировании содержания программы приняли участие профильные подразделения Компании.

В октябре 2019 года к обучению приступили десять магистрантов, прошедших сложную процедуру отбора, включающую как оценку профессиональных компетенций (тестирование и собеседование), так и представление в приемную комиссию международного сертификата, подтверждающего высокий уровень владения английским языком.

Заказчиками обучения выступили восемь Обществ Группы: в них студенты летом 2020 года пройдут производственную практику, а по завершении обучения в 2021 году будут трудоустроены в Общества Группы.

Благотворительная помощь образовательным организациям

ПАО «НК «Роснефть» и Общества Группы оказывают благотворительную помощь образовательным организациям различного уровня, осуществляющим подготовку кадров под потребности бизнеса Компании и участвующим в проектах и программах корпоративной системы непрерывного образования «Школа — вуз — предприятие».

За счет средств благотворительной помощи осуществляется поддержка деятельности «Роснефть-классов». Средства благотворительной помощи направляются на следующие цели:

  • организацию дополнительного образования для учащихся по профильным предметам с привлечением преподавателей из вузов-партнеров;
  • поддержку деятельности «Роснефтьклассов», в том числе материально-техническое оснащение профильных кабинетов, приобретение оборудования для обеспечения дистанционного обучения педагогов и школьников;
  • организацию работы по повышению квалификации преподавателей профильных предметов;
  • проведение профориентационных и командообразующих мероприятий для школьников.

В 2019 году для достижения этих целей школам-партнерам было перечислено 237,9 млн руб.

В рамках взаимодействия с образовательными организациями профессионального и высшего образования средства финансовой поддержки используются в целях:

  • совершенствования и развития материально-технической и учебно-методической базы образовательных организаций;
  • поддержки деятельности базовых кафедр и специализированных магистратур вузов-партнеров под потребности стратегических проектов Компании;
  • софинансирования крупных инфраструктурных проектов на базе образовательных организаций — партнеров;
  • поддержки одаренных студентов мотивированных на профессиональное развитие в периметре «Роснефти», студентов-магистрантов, проходящих стажировку в структурных подразделениях ПАО «НК «Роснефть» и перспективных преподавателей посредством выплаты и корпоративных стипендий и грантов.

В 2019 году присуждены 792 корпоративные стипендии и 161 корпоративный грант.

В 2019 году ПАО «НК «Роснефть» впервые выделило средства на гранты для выполнения научно-педагогическими работниками вузов-партнеров поисковых исследований в интересах Компании.

Общий объем благотворительной помощи образовательным организациям профессионального и высшего образования в 2019 году на указанные цели составил 1 126,8 млн руб.

Благотворительная помощь образовательным организациям
Социальное партнерство и социальные льготы

Программе развития социального партнерства ПАО «НК «Роснефть» уделяет особое внимание. Работа идет по двум основным направлениям.

  • Корпоративное социальное партнерство – ​через укрепление конструктивных взаимоотношений с Межрегиональной профсоюзной организацией ПАО «НК «Роснефть», включающей в себя большинство профсоюзов Обществ Группы. В 2019 году продолжены традиционные для данного направления мероприятия:
    • совместное обсуждение и принятие решений по совершенствованию шаблона «Типовой коллективный договор Обществ Группы». В 2019 году в него внесено более 30 изменений и дополнений, повышающих социальную защищенность работников;
    • традиция ежегодных встреч руководителей различных направлений деятельности Компании и представителей кадрово-социального блока с лидерами профсоюзных организаций, входящих в Межрегиональную профсоюзную организацию ПАО «НК «Роснефть». На встрече, прошедшей в ноябре 2019 года в Москве, обсуждались актуальные, волнующие трудовые коллективы Обществ Группы вопросы – ​как в части приоритетных задач и проектов, так и более предметные: вопросы индексации и дополнительного повышения заработных плат работников, систем мотивации, обеспечения работников спецодеждой, а также частные вопросы отдельных профсоюзных лидеров, требующие внимания со стороны Компании.
  • Отраслевое социальное партнерство – ​через взаимодействие с Общероссийским отраслевым объединением работодателей нефтяной и газовой промышленности. В 2019 году к отраслевому соглашению по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации присоединились 33 Общества Группы ПАО «НК «Роснефть». Присоединение к соглашению дает Обществам Группы ряд преимуществ при использовании норм Трудового кодекса Российской Федерации. В отчетном году при активном участии Компании заключено новое отраслевое соглашение, в ходе обсуждения которого было принято большинство предложений ПАО «НК «Роснефть» по его содержанию.
Социальные программы
ПАО «НК «Роснефть» на протяжении многих лет остается одним из самых социально ответственных работодателей России. В 2019 году в соответствии со Стратегией «Роснефть - 2022» была продолжена работа по повышению мотивации и улучшению социальной защищенности работников и пенсионеров Компании.

В 2019 году на создание оптимальных условий труда на производстве, охрану здоровья, поддержку здорового образа жизни и дополнительные социальные гарантии для работников Компания направила 35,4 млрд руб. Соблюдение высоких стандартов социальной защиты работников – ​неизменная позиция руководства ПАО «НК «Роснефть».

Структура расходов по основным направлениям социальной политики в 2019 году (млн руб.,%)
Структура расходов по основным направлениям социальной политики в 2019 году (млн руб. ,%)
Корпоративное пенсионное обеспечение и социальная поддержка ветеранов

Корпоративная пенсионная программа – ​важное звено кадровой и социальной политики. Целью программы является повышение социальной защищенности работников при их выходе на пенсию. Общая сумма пенсионных взносов ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы на негосударственное пенсионное обеспечение работников в 2019 году составила 11,4 млрд руб.

Корпоративная пенсионная программа объединяет следующие направления.

Негосударственное пенсионное обеспечение работников

Программа распространяется более чем на 280 тыс. работников ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы, заключивших пенсионный договор с АО «НПФ Эволюция». Финансирование программы в 2019 году составило 8,4До переименования — АО «НПФ «НЕФТЕГАРАНТ». млрд руб. По результатам 2019 года ПАО «НК «Роснефть» утверждены затраты и Обществами Группы заключены пенсионные договоры с фондом до конца 2024 года, определяющие направления развития программы на среднесрочную перспективу.

Проект социальной поддержки ветеранов

Уже более 15 лет в Компании реализуется программа социальной поддержки ветеранов, охватывающая на конец 2019 года 25,3 тыс. человек, которым ежемесячно выплачивается пенсия. В 2019 году в АО «НПФ Эволюция» было перечислено 461,6 млн руб., что позволило провести ежегодную индексацию пенсий более чем на 5 %.

Программа «Активное долголетие»

В рамках утвержденной Стратегии «Роснефть – 2022» в 2019 году началась реализация программы «Активное долголетие», направленной на улучшение социальных условий пенсионеров. В 2019 году на финансирование программы было направлено 2,5 млрд руб., что позволило:

  • провести единовременную индексацию порядка 18 тыс. пенсий, назначенных до 2010 года включительно, и, как результат, увеличить средний размер указанных пенсий на 17,5 %;
  • пополнить именные пенсионные счета около 41 тыс. пенсионеров для обеспечения с 2020 года ежегодной индексации пенсий за счет инвестиционного дохода АО «НПФ Эволюция».

Реализация указанных выше программ позволяет повышать социальную защищенность не только работников ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы, но и пенсионеров, вышедших на заслуженный отдых ранее.

Корпоративное пенсионное обеспечение и социальная поддержка ветеранов
Корпоративная жилищная программа

Комплексная жилищная программа как один из важных мотивационных инструментов корпоративной социальной политики успешно реализуется уже 14 лет. Программа дает возможность Компании обеспечить продолжительное сотрудничество с высококвалифицированными и ценными работниками за счет обеспечения их жильем по следующим направлениям:

  • ипотечное кредитование;
  • предоставление служебных квартир.

В 2019 году 1 112 семей работников Компании улучшили свои жилищные условия в рамках программы ипотечного кредитования.

Кроме этого, жилищный вопрос иногородних специалистов решается путем использования фонда служебного жилья, который составляет более 1,5 тыс. квартир в регионах присутствия Компании.

Реализуя корпоративную жилищную программу, ПАО «НК «Роснефть» также обеспечивает вклад в исполнение национальных программ «Жилище» и «Ипотека».

1 112 семей работников
Компании улучшили свои жилищные условия
Условия труда и отдыха на производстве

В отчетном году ПАО «НК «Роснефть» продолжило реализацию комплексной программы по созданию благоприятных условий труда для персонала. Ключевой составляющей программы является обустройство и развитие 349 вахтовых поселков (включая 119 вахтовых поселков и стационарных вагон-городков и 230 вагон-городков буровых бригад ООО «РН-Бурение»), в которых в 2019 году проживало около 52 тыс. работников Компании и подрядных организаций.

Затраты на содержание объектов производственной социальной сферы в 2019 году составили 8,7 млрд руб.

Капитальные вложения в строительство, реконструкцию, развитие и обустройство вахтовых поселков, опорных баз бригад, участков и цехов в 2019 году составили 8,1 млрд руб.

Охрана здоровья и личное страхование

Мероприятия, реализуемые в Компании в области охраны здоровья и личного страхования, позволяют решать ряд значимых задач, направленных на сохранение профессионального долголетия, укрепление здоровья и популяризацию здорового образа жизни работников.

Основные направления работы включают:

  • организацию оказания экстренной и плановой медицинской помощи работникам, в том числе на удаленных и труднодоступных производственных объектах Компании;
  • внедрение качественно новой программы диспансеризации работников Компании, направленной на раннее выявление заболеваний, угрожающих жизни;
  • добровольное медицинское страхование (ДМС) персонала Компании, обеспечивающее получение необходимых медицинских услуг сверх программ обязательного медицинского страхования граждан Российской Федерации в лучших медицинских учреждениях страны;
  • предоставление работникам Обществ Группы возможности санаторно-курортного, реабилитационно-восстановительного лечения и оздоровления;
  • реализацию программ по профилактике и снижению заболеваемости, а также развитие культуры здорового образа жизни и проведение спортивно-оздоровительных мероприятий;
  • компенсацию сотрудникам стоимости абонементов в группы здоровья и занятий в спортивных секциях.

В Компании действуют единые стандарты медицинского обеспечения и оказания экстренной медицинской помощи на производственных объектах, а также санитарно-авиационной эвакуации пострадавших/заболевших с удаленных промышленных площадок.

В настоящее время все здравпункты Компании укомплектованы современным медицинским оборудованием, большое внимание уделено повышению квалификации медицинского персонала и проведению крупномасштабных медицинских учений, в ходе которых отрабатываются навыки оказания экстренной медицинской помощи, в том числе с использованием санитарно-авиационной эвакуации и телемедицинских технологий.

В рамках утвержденной Советом директоров Компании Стратегии «Роснефть — 2022» продолжена реализация целевых программ:

  • по оснащению промышленных здравпунктов современным учебно-тренировочным оборудованием для отработки навыков оказания экстренной медицинской помощи;
  • созданию корпоративной телемедицинской сети, которая объединит 90 здравпунктов удаленных производственных объектов 18 Обществ Группы с крупными региональными консультативными центрами, что позволит повысить доступность и качество медицинской помощи в труднодоступных регионах присутствия Компании;
  • проведению диспансеризации работников Компании, направленной на раннее выявление сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний. В 2019 году диспансеризацию прошла 31 тыс. работников Компании.

С 2017 года в Компании успешно реализуется программа профилактики сердечно-сосудистых заболеваний работников, целью которой являются сохранение профессионального долголетия, снижение рисков временной нетрудоспособности, инвалидности и ранней смертности. В 2019 году в программе приняли участие более 110 тыс. работников из 140 Обществ Группы.

Реализуется программа развития культуры здорового образа жизни «Живите дольше!», включающая в себя мероприятия по скрининговой диагностике и выявлению факторов риска развития заболеваний, поддержку спортивных инициатив и вовлечение работников Компании в активный образ жизни.

Одним из главных инструментов социальной защищенности работников, членов их семей и пенсионеров — ветеранов труда остается санаторно-курортное, реабилитационно-восстановительное лечение и оздоровление, направленное на сохранение здоровья, профессионального долголетия работников и профилактику заболеваемости.

В 2019 году оздоровлено более 78 тыс. работников, членов их семей и пенсионеров в здравницах периметра Компании, а также сторонних санаторно-курортных и оздоровительных организациях.

Продолжена реализация программы отдыха и оздоровления работников в Республике Куба. За прошедший год в здравницах Кубы оздоровлено более 2,5 тыс. человек. За весь период сотрудничества с декабря 2013 года в Республике Куба укрепили свое здоровье более 13 тыс. работников и членов их семей.

Программами личного страхования (ДМС и добровольного страхования от несчастных случаев) в отчетном году было охвачено более 330 тыс. работников Компании.

Приоритетным направлением в части ДМС по-прежнему является максимальное приближение медицинской помощи к месту жительства или рабочим местам сотрудников, включение в программы страхования высокотехнологичных, современных многопрофильных клиник страны, а также поддержание высоких стандартов качества оказываемых работникам медицинских услуг.

Продолжена практика заключения Обществами Группы договоров добровольного страхования работников от несчастных случаев как в период исполнения трудовых обязанностей, так и в быту, что формирует дополнительный источник финансовой поддержки работника или членов его семьи при реализации страхового случая.

Реализация корпоративных программ в области охраны здоровья и личного страхования способствует поддержке и развитию мероприятий национального проекта «Здравоохранение».

Охрана здоровья и личное страхование