Корпоративное управление

Система корпоративного управления

основные принципы корпоративного управления и совершенствование системы корпоративного управления в 2020 году

Система корпоративного управления Компании и ориентиры ее развития определены с учетом существенной роли «Роснефти» как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Компания создает благоприятные условия для развития эффективного взаимодействия с ее акционерами, работниками и деловыми партнерами.

Система корпоративного управления
Одним из стратегических приоритетов Компании
является соблюдение высоких стандартов корпоративного управления в целях обеспечения долгосрочного устойчивого роста акционерной стоимости.

Руководящие принципы органов управления Компании

Забота об акционерах

Компания в своей деятельности руководствуется лучшими мировыми практиками корпоративного управления и рекомендациями Кодекса корпоративного управления Банка России, обеспечивая:

  • равенство условий и прав для всех акционеров и равное отношение к ним;
  • профессиональность и независимость Совета директоров, принимающего решения в интересах всех акционеров Компании;
  • эффективное функционирование Системы управления рисками и внутреннего контроля (далее – СУРиВК);
  • своевременное раскрытие полной, актуальной и достоверной информации о наиболее важных для акционеров и инвесторов аспектах деятельности Компании для создания возможности принятия ими обоснованных решений.

Компания направляет существенную долю чистой прибыли на выплату дивидендов.

Продолжается развитие функционала Личного кабинета акционера – эффективного канала коммуникации акционеров с Компанией.

В 2020 году акционерам выплачено 191,5 млрд руб.
Инновации и глобальное лидерство

В стремлении к постоянному совершенствованию и глобальному лидерству Компания развивает современные технологии и инвестирует в них.

В 2020 году продемонстрированы новые разработки в области экологической безопасности и сейсморазведки.

Партнерство с общественными организациями и взаимодействие с государственными институтами

Компания является участником Глобального договора ООН.

В 2020 году Компания представила обновленную публичную позицию о вкладе в реализацию целей ООН в области устойчивого развития.

«Роснефть» является крупнейшим налогоплательщиком Российской Федерации.

Благоприятная среда устойчивого роста Компании

Компания заботится о работниках и их семьях, а также членах местных сообществ в регионах деятельности.

Здоровье сотрудников – абсолютный приоритет «Роснефти». В Компании действует единая система реагирования на угрозу эпидемии. В условиях мировой пандемии COVID-19 Компанией организовано регулярное тестирование работников, все сотрудники обеспечены средствами индивидуальной защиты.

Компания заботится об окружающей среде, развивает углеродный менеджмент, внедряет лучшие практики по управлению отходами. Высокие стандарты в области экологической безопасности – неотъемлемая часть корпоративной культуры «Роснефти».

Компания поддерживает развитие науки, искусства и спорта.

Компания уважает и неукоснительно соблюдает в своей деятельности права и свободы человека в соответствии с Всеобщей декларацией прав  человека ООН, Социальной хартией российского бизнеса, общепризнанными нормами в области защиты прав и свобод человека, законодательством Российской Федерации и иных стран, в которых Компания ведет деятельность.

Безопасность акционеров и ключевых заинтересованных лиц (стейкхолдеров)

Компания внедряет лучшие практики внутреннего контроля и управления рисками, развивает технологии промышленной и информационной безопасности, ответственно подходит к безопасности своей продукции, заботясь о защите своих потребителей и контрагентов.

Компания сохраняет высокий (95,2 %) уровень соответствия корпоративного управления рекомендациям Кодекса корпоративного управления Банка России. Рекомендованный Федеральным агентством по управлению государственным имуществом (Росимуществом) минимальный порог составляет 65 % (результаты оценки соблюдения рекомендаций Кодекса корпоративного управления Банка России изложены в приложении 3 к Годовому отчету).

Структура органов управления и контроля

В Компании действует двухзвенная модель органов управления, предполагающая разделение функций управления между Советом директоров и исполнительными органами.

Совет директоров

Совет директоров исполняет две ключевые функции:

  • стратегическое управление акционерным обществом, предполагающее утверждение стратегических документов, предоставление согласия на совершение существенных сделок;
  • контроль над исполнительными органами.

Исполнительные органы

  • Законодательство предусматривает обязательное наличие единоличного исполнительного органа (Главный исполнительный директор), который уполномочен выступать в отношениях с третьими лицами от имени ПАО «НК «Роснефть» без доверенности.
  • В Компании сформирован коллегиальный исполнительный орган (Правление), который возглавляется Главным исполнительным директором. В соответствии с законодательством Российской Федерации Правление и его члены (за исключением Главного исполнительного директора) не уполномочены заключать сделки и совершать юридические действия от имени Компании без доверенности.