Стратегия компании

Реализация Инвестиционной программы в 2020 году

Инвестиционная программа ПАО «НК «Роснефть» на 2020 год утверждена в составе бизнес-плана на 2020–2021 годы на заседании Совета директоров 19 декабря 2019 года (Протокол от 23 декабря 2019 года № 11). Скорректированная инвестиционная программа на 2020 год утверждена на заседании Совета директоров 29 июня 2020 года (Протокол от 29 июня 2020 года № 2).

Объем капитальных вложений 2020 года составил 785 млрд руб.

С учетом текущих макроэкономических условий для сохранения финансовой устойчивости и эффективности Компании и создания прочной основы реализации Стратегии в течение 2020 года выполнен ряд мероприятий по оптимизации инвестиционного портфеля.

Это привело к сокращению инвестиций более чем на 20 % относительно первоначального плана и порядка 8 % относительно 2019 года при достижении целевых показателей инвестиционной эффективности.

>20 %
оптимизация Инвестиционной программы на 2020 год

Инвестиционный портфель приоритизирован по уровню доходности проектов с учетом решения стратегических задач Компании. Оптимизация портфеля основана на смещении наименее рентабельных и долгосрочных проектов с сохранением работ по предынвестиционной проработке. Использование инструментов портфельного управления позволяет оперативно реагировать на изменения рыночных условий и при улучшении макроэкономической ситуации восстанавливать инвестиционную активность.

Инвестиции Компании направлены на выполнение ключевых стратегических задач, включая увеличение доходности бизнеса, повышение инвестиционной и операционной эффективности, запуск новых проектов в запланированные сроки и бюджет, минимизацию негативного воздействия на окружающую среду.

В основном инвестиции Компании сосредоточены в России с долей от общего объема более 96 %, из них порядка 20 % приходится на проекты Восточной Сибири и Дальнего Востока. По структуре инвестиций 2020 года порядка 90 % направлено в сегмент «Разведка и добыча», в том числе 4 % – на газовые проекты, и 7 % – в сегмент «Переработка, коммерция и логистика».

Капитальные вложения, трлн руб.
Структура Инвестиционной программы на 2020 год

Сегмент «Разведка и добыча»

Общий объем капитальных вложений в сегмент «Разведка и добыча» в 2020 году составил 706 млрд руб. Инвестиции направлены на поддержание и развитие зрелых и новых нефтяных и газовых активов для обеспечения стратегических целей по добыче и замещению запасами. В 2020 году объем капитальных вложений в зрелые месторождения на суше и шельфе составил порядка 390 млрд руб., или 50 % от инвестиций Компании.

Объем капитальных вложений в крупные и новые проекты составил более 275 млрд руб., или 35 % от инвестиций Компании. Компания реализует проекты на основе лучших практик и принципов проектного управления.

Запуск новых и крупных проектов разведки и добычи в 2009–2022 годах

Компания продолжает сохранять лидерские позиции по удельным капитальным вложениям в разведку и добычу (5,5 долл. США / барр. н. э. за 2020 год) с учетом достижения цели добычи углеводородов.

Удельные капитальные вложения в разведку и добычу, долл. США / барр. н. э.В сравнении с крупнейшими нефтяными компаниями, включенными в листинг на западных фондовых биржах.

Сегмент «Переработка, коммерция и логистика»

Общий объем инвестиций в переработку, коммерцию и логистику в 2020 году составил 53 млрд руб.

Инвестиции направлены на завершение высокоэффективных проектов строительства и реконструкции технологических установок и комплексов на НПЗ, развитие нефтебаз, топливозаправочных комплексов (ТЗК), продолжение работы по развитию бизнеса катализаторов и присадок, а также реализацию программы поддержания действующих мощностей.

Ожидаемый эффект от проектов – повышение маржинальности бизнеса нефтепереработки, увеличение выхода светлых и объемов выпуска высококачественных нефтепродуктов.

Организация инвестиционного процесса

Инвестиционный процесс Компании построен на следующих основных принципах.

Цели и задачи инвестиционного процесса направлены на обеспечение следующих стратегических приоритетов Компании.

  • Устойчивый рост бизнеса за счет направления инвестиций в эффективные и конкурентоспособные проекты с учетом оптимизации портфеля проектов.
  • Повышение эффективности по всем направлениям деятельности за счет тщательно выверенного определения потребностей в инвестициях, эффективного процесса принятия решений и реализации проектов, мониторинга и контроля в течение жизненного цикла проекта.
  • Повышение инвестиционной дисциплины за счет совершенствования системы идентификации, классификации, качественной проработки и оценки проектов, построения эффективной системы принятия решений на основе делегирования полномочий.
  • Соблюдение принципов высокой социальной ответственности Компании в сфере промышленной и экологической безопасности.
  • Фокус на содействии в реализации Целей ООН в области устойчивого развития (ЦУР), направленных на достижение прогресса в решении глобальных экономических и социальных задач, охрану окружающей среды, включая вопросы углеродного менеджмента (см. План по углеродному менеджменту).

Действующий в ПАО «НК «Роснефть» процесс управления инвестициями интегрирован со всеми смежными процессами, включая стратегическое и бизнес-планирование, бюджетирование, отчетность и финансовый контроль, проектное и корпоративное управление, и содержит следующие направления.

Дисциплина и ответственность: процесс утверждения бизнес-проектов через систему делегирования полномочий по принятию решений (в соответствии с установленными лимитами инвестиционных полномочий) по результатам проведенной в установленном порядке всесторонней экспертизы.

Инвестиционные решения: качественные инвестиционные решения, сокращение сроков согласования и рассмотрения инвестиционных меморандумов, ответственность исполнителей и кураторов инвестиционных проектов по выполнению проектов в срок в рамках бюджета с надлежащим качеством и показателями эффективности.

Мониторинг и контроль: процессы регулярного и качественного мониторинга проектов на всех уровнях Компании, процесс управления изменениями, автоматизированный контроль наличия инвестиционных решений при вступлении в финансовые обязательства (режим «двух ключей») на всех этапах планирования и реализации проектов.

Портфельный анализ: формирование сбалансированного портфеля проектов Компании и гибкое управление, применение принципов комплексного ранжирования и оптимизации портфеля на базе перечня критериев в зависимости от стратегии развития и приоритетов Компании, использование инструментов сценарного анализа портфеля.

Развитие информационных технологий и автоматизация: автоматизация процесса управления инвестициями, включая сопровождение процесса принятия инвестиционных решений, экономической оценки проектов и управления портфелем инвестиционных проектов Компании.

Критерии оптимизации портфеля проектов:
  • экономическая эффективность;
  • материальность;
  • готовность проектов к реализации;
  • соответствие Стратегии.
Делегирование полномочий: инвестиционные органы и лимиты полномочий
Процесс управления портфелем проектов Компании