Стратегия компании

Структура системы показателей эффективности

Целями системы показателей эффективности Компании являются декомпозиция Стратегии развития и ДПР ПАО «НК «Роснефть» в форму конкретных показателей эффективности и каскадирование их на все уровни управления Компании, а также оценка текущего состояния их достижения и создание факторов мотивации для принятия эффективных управленческих решений. Таким образом осуществляется процесс мотивации сотрудников Компании на поэтапную реализацию стратегических целей ПАО «НК «Роснефть». сотрудников Компании на поэтапную реализацию стратегических целей ПАО «НК «Роснефть».

Система показателей эффективности Компании обеспечивает:

  • ориентированность на выполнение Стратегии Компании, показателей ДПР Компании;
  • ориентированность на постоянное улучшение финансовых и производственных (отраслевых) результатов Компании;
  • выполнение директив и поручений федеральных органов исполнительной власти, включая ежегодное снижение затрат;
  • сбалансированность и комплексность показателей, обеспечивающих мотивацию на достижение приоритетных целей Компании;
  • прозрачность, измеримость, минимальную достаточность и непротиворечивость показателей эффективности;
  • каскадирование и декомпозицию показателей эффективности сверху вниз.

Система показателей эффективности Компании предусматривает как финансово-экономические, так и отраслевые показатели эффективности и включает в себя:

  • коллективные показатели эффективности, перечни которых формируются на базе основных финансово-экономических и отраслевых показателей консолидированного бизнес-плана Компании и бизнес-планов бизнес-блоков;
  • индивидуальные показатели эффективности, перечни которых формируются на основе задач стратегического характера, стоящих перед конкретным руководителем Компании.

Перечни и целевые значения показателей эффективности топ-менеджеров ПАО «НК «Роснефть» устанавливаются на ежегодной основе решением Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» с предварительным обсуждением в рамках профильного комитета Совета директоров.

Так, показатели эффективности топ-менеджеров ПАО «НК «Роснефть» на 2020 год установлены решением Совета директоров от 16 марта 2020 года (Протокол № 16) и определены в соответствии с действующим планом финансово-хозяйственной деятельности Компании.

В перечни коллективных показателей эффективности Компании и индивидуальных показателей эффективности Главного исполнительного директора ПАО «НК «Роснефть» на 2020 год включены такие показатели, как:

  • доходность на средний задействованный капитал (ROACE);
  • объем добычи углеводородов;
  • показатель травматизма;
  • производительность труда;
  • сохранение совокупной доходности акционеров ПАО «НК «Роснефть» (TSR) не ниже среднеотраслевого уровня компаний Российской Федерации;
  • снижение затрат отчетного периода относительно прошлого периода в сопоставимых условиях;
  • коэффициент долговой нагрузки (Чистый долг / EBITDA);
  • интегральный КПЭ инновационной деятельности;
  • коэффициент выполнения поручений Совета директоров и Правления.

Оценка достижений показателей эффективности

Анализ выполнения показателей эффективности для целей годового премирования руководителей и работников Компании осуществляется после подведения итогов деятельности Компании за год на основании управленческой и аудированной публичной отчетности.

Служба внутреннего аудита Компании ежегодно проводит аудит выполнения коллективных и индивидуальных показателей эффективности, установленных для целей годового премирования, для руководителей ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы. Результаты аудита выполнения показателей эффективности топ-менеджерами выносятся на рассмотрение Комитета Совета директоров по кадрам и вознаграждениям.

Результаты оценки деятельности топ-менеджеров рассматриваются Комитетом Совета директоров по кадрам и вознаграждениям. Решение о выплате и размере годовых премий топ-менеджеров за отчетный период в зависимости от выполнения установленных показателей эффективности принимается Советом директоров ПАО «НК «Роснефть».

Нормализация плановых КПЭ с учетом факторов, неподконтрольных менеджменту, таких как курсы валют и цены на международных рынках, производится в соответствии с Положением Компании «Порядок нормализации показателей эффективности при анализе и оценке деятельности менеджмента Компании за отчетный период для целей годового премирования»Положениеутверждено решением Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» (Протокол от 6 апреля 2015 года№ 27). и методическими указаниями Компании «Нормализация показателей эффективности при анализе выполнения бизнес-плана Компании»Утверждены приказом ПАО «НК «Роснефть» от 12 декабря 2019 года№ 730..

Фактическое выполнение ключевых показателей эффективности Компании и Главного исполнительного директора в 2019–2020 годах
Показатель 2020 год (факт) Степень достижения планового значения в 2020 году Степень достижения планового значения в 2019 году
Доходность на средний задействованный капитал (ROACE), % 6,9 Лучше плана Лучше плана
Коэффициент долговой нагрузки (Чистый долг / EBITDA)В рублевом выражении. 2,4 Лучше плана Лучше плана
Показатель травматизма по Компании, % 93 Лучше плана Лучше плана
Интегральный КПЭ инновационной деятельности, %На основании отчетов менеджмента. 100 План выполнен План выполнен