Стратегия компании

Прогресс в достижении стратегических целей

100 %-е восполнение добычи жидких углеводородов приростом запасов и органический рост

Цель

Рост успешности поисково-разведочного бурения в России

Результат 2020 года

Лидерство в геологоразведке
19
новых месторожденийВключая 17 месторождений на суше и два на шельфе.
208 новых залежей
2 млрд т н. э.
запасы углеводородов, открытые в 2020 году

Цель

Оптимизация системы разработки месторождений на суше России (рост доли новых горизонтальных скважин)

Результат 2020 года

15,2 млн т
дополнительная добыча от вновь введенных скважин
68 %
доля горизонтальных скважин
1,1 тыс.
новые горизонтальные скважины с МГРП

Цель

Максимально быстрое вовлечение запасов в разработку с учетом рентабельности

Результат 2020 года

23,7 млн т
добыча на ключевых проектах

%
рост добычи на ключевых проектах

Цель

Ввод крупных проектов в рамках бюджета и установленных сроков

Результат 2020 года

2
новых месторождения запущено: Эргинский лицензионный участок и Северо-Даниловское месторождение

Цель

Рост эффективности мероприятий на восстановление базовой добычи

Результат 2020 года

10,8 млн т
восстановленная базовая добыча
6,5 %
рост восстановленной базовой добычи на скважину

Цель

Рост эффективности мероприятий на восстановление базовой добычи

Результат 2020 года

10,8 млн т
восстановленная базовая добыча
6,5 %
рост восстановленной базовой добычи на скважину
Развитие эффективного сервиса

Цель

Снижение непроизводительного времени

Результат 2020 года

< 5 %
сохранение низкой доли непроизводительного времени в бурении

Цель

Увеличение количества флотов ГРП до 19 единиц

Результат 2020 года

21
количество флотов ГРП

Цель

Сокращение сроков бурения скважин на 5 % в сопоставимых условиях

Результат 2020 года

13 %
сокращение сроков бурения наклонно-направленных скважин

15,6 %
сокращение сроков бурения горизонтальных скважин

Цель

Высокая доля внутреннего сервиса

Результат 2020 года

59 %
доля внутреннего сервиса в бурении Компании


Повышение эффективности

Цель

Оптимизация капитальных затрат (–10 % стоимости сопоставимых скважин, –10 % стоимости линейных объектов)

Результат 2020 года

14,8 %
снижение стоимости строительства эксплуатационных скважин в сопоставимых условиях с начала реализации Стратегии

Цель

Привлечение технологических партнеров к капиталоемким рисковым проектам

Результат 2020 года

  • Equinor: заключена сделка по совместной разработке месторождений в Восточной Сибири

Цель

Оптимизация операционных затрат (–2 %–3 % в год в сопоставимых условиях)

Результат 2020 года

2,8 долл. США / б. н. э. 
сохранение лидерства по операционным затратам на добычу

В связи с ограничениями по добыче в рамках соглашения ОПЕК+ и продажей добывающих активов ряд количественных целей Стратегии, связанных с объемами добываемого сырья, потерял актуальность.
Реализация проектов в рамках бюджетов и сроков

Цель

Реализация основных проектов по добыче газа, включая «Роспан» и «Харампур»

Результат 2020 года

  • «Роспан»: завершено строительство объектов первого пускового комплекса (запущен в 1 квартале 2021 года)
  • «Харампур»: готовность в части строительно-монтажных работ –40 % завершены работы по первому этапу подключения к сети «Газпром»
В долгосрочной перспективе

Цель

Монетизация запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока

Результат 2020 года

Ведется работа по обеспечению доступа к газотранспортной инфраструктуре в регионе и по обеспечению рынков сбыта

Повышение технологичности производства

Цель

Повышение уровня полезного использования ПНГ, в том числе за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии

Результат 2020 года

> 98 %
уровень использования ПНГ на «Самотлорнефтегаз» и «Ванкорнефтегаз»

21
новый объект по использованию ПНГ

Цель

Освоение залежей турона

Результат 2020 года

Начаты проектно-изыскательские работы по проекту полномасштабной разработки туронской залежи

Цель

Развитие производства сжиженных углеводородных газов (СУГ), широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ)

Результат 2020 года

Получены положительные заключения Главгосэкспертизы России по всем этапам проекта строительства Майского газоперерабатывающего комплекса (ГПК). Разработан пакет закупочной документации

Значительный рост прибыльности

Цель

Завершение реализуемых проектов развития НПЗ в России – существенное улучшение доходности

Результат 2020 года

Продолжается реализация проектов развития НПЗ. Большинство проектов находятся в активной стадии реализации: основная часть оборудования закуплена, ведутся строительно-монтажные работы.

Цель

Повышение эффективности и оптимизация операционных затрат (2 %–3 % в год в сопоставимых условиях)

Результат 2020 года

22,6 млрд руб.
эффект от программ повышения операционной эффективности в нефтепереработке и нефтехимии

2,2 %
снижение операционных затрат

В коммерции и логистике

Цель

Повышение эффективности реализации продукции и выход на конечных потребителей (внутренний рынок / экспорт)

Результат 2020 года

14 %
рост объемов продаж масел для легкового транспорта за счет увеличения реализации через розничные каналы

Цель

Расширение и диверсификация сбытовых каналов (авиатоплива, судовых топлив, смазочных материалов)

Результат 2020 года

  • Начаты заправки авиатопливом в пяти аэропортах России, Европы и Азии
  • Начата реализация судового топлива на Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже

Цель

Изменение продуктового портфеля в соответствии с рыночными трендами – новые марки продукции (битума, судовых топлив)

Результат 2020 года

  • 110 % – рост реализации модифицированных битумовПБВ и PG полимерно-модифицированных.
  • 0,6 млн т – объем бункеровок новым продуктом – малосернистым остаточным судовым топливом RMLS 40
В розничном бизнесе

Цель

Сильные бренды и высокие стандарты обслуживания на АЗС

Результат 2020 года

9 %
рост реализации нефтепродуктов через розничный канал с 2017 года

«Роснефть» занимает первое место по узнаваемости торговой марки По результатам реализованных в 2020 году маркетинговых исследований.

Цель

Расширение нетопливного бизнеса (внедрение новых категорий товаров)

Результат 2020 года

> 600
АЗС/АЗК осуществляют реализацию хот-догов, сэндвичей и горячих напитков

  • Расширяются нетопливные сервисы на АЗС: постаматы, роботизированные автомойки

Цель

Повышение эффективности и оптимизация затрат

Результат 2020 года

2,5 %
оптимизация затрат в сопоставимых условиях

Цель

Развитие клиентского предложения на АЗС (развитие программы лояльности, обслуживание по топливным картам)

Результат 2020 года

15,5 млн
участников программы лояльности

1,7 млн
владельцев виртуальных карт лояльности

1 млн
владельцев топливных карт. Реализован функционал виртуальной топливной карты