Устойчивое развитие

Цифровизация

Приоритет цифровизации и технологии

Цифровизация и применение инновационных технологий – важное направление в развитии информационных технологий (ИТ) в ПАО «НК «Роснефть». Для взаимодействия с отечественным рынком, а также с целью применения новых технологий и демонстрации возможностей инноваций в ИТ Компания организовала онлайн-выставку отечественных ИТ-решений «Rosneft Pitch Day», на которой российские производители имеют возможность продемонстрировать достижения в сфере инновационных технологий в применении к основным видам деятельности ПАО «НК «Роснефть». По ее результатам были определены фокус-группы технологий для апробации в Компании, такие как промышленный интернет вещей, большие данные, искусственный интеллект, технологии беспроводной связи и блокчейн.

Большое внимание в Компании уделяется развитию взаимного сотрудничества в области цифровых решений и выстраиванию цифровой экосистемы ПАО «НК «Роснефть». На сегодняшний день ведется взаимодействие с ведущими вузами: РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина, МГУ им. М. В. Ломоносова, МФТИ, НИУ «Высшая школа экономики» и другими, а также профильными агентствами, вендорами и разработчиками отечественных инновационных ИТ-решений. Организовано взаимодействие с ПАО «Сбербанк России», ПАО «Ростелеком» как с ключевыми партнерами в рамках задач по импортозамещению ИТ-оборудования и программного обеспечения.

Для достижения поставленных целей по развитию бизнеса и формированию отраслевого ИТ-стандарта реализуется Стратегия развития ИТ, где информационные технологии – инструмент бизнеса по оптимизации и изменению бизнес-процессов, например:

  • интегрированное моделирование добывающего актива, объединяющего модели пласта, скважины, добывающей инфраструктуры, системы сбора и хранения;
  • интегрированное планирование и управление производством и бурением;
  • предсказание отказов оборудования;
  • применение компьютерного зрения.

За 2020 год проведено 26 предпроектных проработок цифровых сценариев, по результатам инициировано 14 цифровых ИТ-проектов.

Цифровизация

Всего на текущий момент в рамках Комплексного плана реализации Стратегии «Роснефть – 2022» реализуется 35 цифровых ИТ-проектов по направлениям «Цифровое месторождение», «Цифровой завод», «Цифровая цепочка поставок» и «Цифровая АЗС».

Существующие внешние вызовы, связанные с целенаправленной политикой санкций отдельных государств в отношении предоставления технологий, пандемией COVID-19, изменением окружения Компании и регуляторных требований, появлением новых цифровых технологий, необходимостью повышения отдачи от инвестиций в ИТ-продукты, требуют уточнения вектора развития ИТ Компании.

В связи с этим реализуются следующие направления для повышения эффективности бизнеса Компании при использовании ИТ:

  • комплексное внедрение цифровых технологий, нацеленных на обеспечение единого цифрового пространства Компании, включая переход на цифровые решения больших данных;
  • реализация курса на формирование импортонезависимых ИТ Компании, включая внедрение собственных разработок;
  • развитие корпоративного центра обработки данных Компании и создание сети региональных центров обработки данных, включая формирование защищенных резервных мощностей в географически распределенном исполнении;
  • реализация комплекса мероприятий по совершенствованию механизмов дистанционной работы Компании, включающего в том числе модернизацию ИТ-инфраструктуры, безопасность мобильной экосистемы и т. д.;
  • формирование корпоративного магазина базовых цифровых приложений для реализации цифровых сценариев в процессах Компании;
  • разработка решений по цифровизации управленческих и производственных процессов на уровне Компании на основе искусственного интеллекта.
Цифровизация

Достижения 2020 года по программам цифровизации бизнес-блоков

Разведка и добыча. «Цифровое месторождение»

Цифровое месторождение
  • 100 % добывающих российских Обществ Группы бизнес-блока «Разведка и добыча» получили доступ к системе геологического сопровождения бурения с визуализацией данных на основе продвинутой аналитики.
  • 100 % инженерных расчетов при проектировании и выполнении операций ГРП выполняется подразделениями внутреннего сервиса в уникальном импортозамещающем корпоративном симуляторе ГРП «РН-ГРИД».
  • До 52 дней в год достигает экономия в циклах строительства и реконструкции эксплуатационных скважин благодаря разработанной в Компании технологии математического моделирования и оптимизации графиков работ. С учетом значительного эффекта, подтвержденного в результате апробации на тестовых данных, в «Роснефти» начата разработка единого корпоративного решения, предназначенного для всех объектов бурения и строительства скважин Компании.
  • Для шести Обществ Группы бизнес-блока «Разведка и добыча» созданы цифровые двойники месторождений – цифровые 3D-модели месторождений на основе технологии продвинутой визуализации, позволяющие повысить оперативность и качество принятия управленческих решений, снижающие риски возникновения инцидентов и аварийных ситуаций и сокращающие время реагирования на них.

Нефтепереработка. «Цифровой завод»

Цифровой завод
  • Для шести Обществ Группы инициированы проекты по внедрению систем усовершенствованного управления технологическим процессом (АРС).
  • Разработаны и актуализированы 24 инженерные модели технологических установок на НПЗ бизнес-блока «Нефтепереработка».
  • Для двух пилотных Обществ Группы утверждены реализация шаблонного решения по автоматизации процессов технического обслуживания и ремонта, а также контроль технических устройств.
  • Для пяти НПЗ утверждены функционально-технические требования и архитектурное решение по созданию типового решения по оптимизационному смешению темных нефтепродуктов.

Нефтегазохимия

Нефтегазохимия
  • Созданы программные роботы: семь – по процессам формирования материального баланса и два – по процессам снабжения в рамках пилота по автоматизации бизнес-процессов материального баланса и снабжения в Новокуйбышевской нефтехимической компании (ННК).

Коммерция и логистика

Коммерция и логистика
  • Ведется проработка инициативы «Цифровое ядро коммерции и логистики», по итогам реализации которой ожидается ежегодное снижение остатков до 5,5 % к уровню технологического норматива в 2021 году, до 8,3 % к уровню технологического норматива в 2022 году и далее.

Региональные продажи. «Цифровая АЗС»

Региональные продажи. «Цифровая АЗС»
  • Порядка 1,5 тыс. АЗС Компании поддерживают оплату топлива «не выходя из автомобиля».
  • Установлено 23 терминала самообслуживания для отпуска нефтепродуктов на 12 АЗС Компании.
  • На 50 АЗК внедрен сервис бесконтактной оплаты продукции кафе и магазина с доставкой заказа в автомобиль клиента.
  • Пять поставщиков сопутствующих товаров для АЗК участвовали в апробации электронного документооборота с использованием технологии блокчейн.

Кибербезопасность

Информационная безопасность является одним из ключевых факторов обеспечения устойчивого функционирования «Роснефти» в условиях цифровизации и совершенствования бизнес-систем, систем управления и промышленной автоматизации.

С 2018 года в Компании реализуется Стратегия информационной безопасности, основной целью которой является поддержание условий безопасного цифрового развития.

В 2020 году утверждена Советом директоров ПАО «НК «Роснефть» актуализированная с учетом новых вызовов Политика Компании в области информационной безопасности. Она является основополагающим документом, определяет систему взглядов для обеспечения защищенности бизнес-процессов и интересов Компании от рисков и угроз информационной безопасности, соответствия требованиям законодательства Российской Федерации и локальных законодательств юрисдикций присутствия «Роснефти» в области информационной безопасности.

В целях управления реализацией Стратегии информационной безопасности в Компании сформирован и реализуется обширный портфель проектов, в рамках которых осуществляется плановая модернизация существующих и апробация инновационных средств обеспечения информационной безопасности. Существенная роль отводится развитию корпоративной культуры и цифровой гигиены, совершенствованию знаний и навыков персонала в области информационной безопасности.

Продолжается реализация и исполнение требований законодательства Российской Федерации о безопасности критической информационной инфраструктуры. Организован и на регулярной основе проводится мониторинг выполнения требований законодательства в Обществах Группы. Организовано централизованное взаимодействие с Национальным координационным центром по компьютерным инцидентам. Регулярно проводятся плановые и внеплановые киберучения по противодействию компьютерным атакам.

В условиях неблагоприятной эпидемиологической обстановки в России и мире особое внимание в 2020 году уделялось вопросам безопасного и устойчивого функционирования ИТ-инфраструктуры Компании в условиях дистанционной работы пользователей.

Кибербезопасность