Устойчивое развитие

Персонал и социальные программы

Достижение поставленных задач невозможно без главного актива Компании – высокопрофессионального персонала, мотивированного на эффективную работу в любых рыночных условиях.

За 2020 год фактическая среднесписочная численность персонала Обществ Группы составила 342,7 тыс. человекПо периметру бизнес-плана Компании.. В сравнении с 2019 годом (315,4 тыс. человек) показатель увеличился на 27,3 тыс. человек.

Основные причины роста среднесписочной численности «Роснефти» – увеличение количества Обществ Группы в связи с расширением бизнесаООО «РН-Юганскнефтегаз» (+0,6 тыс. человек), ООО «Харампурнефтегаз» (+0,7 тыс. человек), группа «РН-Охрана» (+1,2 тыс. человек) и т. п., а также приобретение или включение в периметр бизнес-плана Компании ряда активовОбщества Группы «СИБИНТЕК» (+19,3 тыс. человек), ООО «Петербургская топливная компания» (+1,3 тыс. человек), ПАО «Самаранефтегеофизика» (+1,0 тыс. человек)..

Средний возраст персонала «Роснефти» увеличился на 0,3 года и составил 40,6 года (на конец 2020 года – 40,3 года). Руководящие должности занимали 43,9 тыс. человек (на конец 2019 года – 40,8 тыс. человек). При этом доля работников, относимых к категории «Руководители», в 2020 году практически не изменилась и составила 12,3 % от общей списочной численности (12,2 % на конец 2020 года).

Среднесписочная численность за 2020 год (по периметру бизнес-плана)
Списочная численность на 31 декабря 2020 года (по периметру бизнес-плана)
Эффективность труда и организационная эффективность

Повышение эффективности труда было и остается одним из ключевых приоритетов «Роснефти». Целевое значение показателя производительности труда в целом по Компании по итогам 2020 года (в сопоставимых условиях) выполнено. В ПАО «НК «Роснефть» разработан перечень мероприятий по росту производительности труда, который ежегодно актуализируется в составе Долгосрочной программы развития Компании. Показатели производительности труда в качестве одного из главных параметров эффективности включены в ключевые показатели эффективности деятельности ряда топ-менеджеров «Роснефти», в том числе Главного исполнительного директора, а также руководителей верхнего звена Обществ Группы основных бизнес-блоков.

В течение 2020 года обеспечены разработка и доведение в Общества Группы пяти типовых организационных структур (ТОС) по функциональным направлениям их деятельности. Поэтапное внедрение планируется в период до 2022 года включительно.

С целью получения выгод от автоматизации методологически унифицированных кадровых бизнес-процессов обеспечено продолжение работ по тиражированию методологии Единого корпоративного шаблона по управлению персоналом, оплате труда и социальному развитию (ЕКШ) на базе двух корпоративных ИТ-платформ: SAP и 1С. По результатам 2020 года были завершены работы по тиражированию еще в семи Обществах Группы.

Работа с кадровым резервом

В рамках реализации плана по работе с кадровым резервом в 2020 году проведена актуализация состава кадрового резерва на целевые позиции первого и второго эшелонов Аппарата управления Компании и первого эшелона управления Обществ Группы. Проведено заседание кадрового комитета (блок «Региональные продажи») под председательством профильного топ-менеджера Компании, актуализирован состав кандидатов в кадровый резерв по бизнес-блоку.

Проведена работа по сбору информации по дополнительным кандидатам, прошедшим отборочные процедуры для включения в кадровый резерв первого эшелона управления Обществ Группы. В целях обеспечения кадровой защищенности Компании в Обществах Группы проведена системная работа по развитию управленческого кадрового резерва: организована многоступенчатая система оценки компетенций для отбора, определения приоритетов развития резервистов, формирования индивидуальных планов их развития.

В 2020 году в целях отбора в кадровый резерв и планирования мероприятий по развитию резервистов проведена оценка управленческих и профессионально-технических компетенций для 2 382 работников Компании. Объем управленческого обучения кадровых резервистов составил 1 004 человеко-курса. Проанализированы и направлены на согласование локальные нормативные документы по работе с кадровым резервом на предмет их технической актуализации.

Обучение и развитие персонала

В 2020 году в условиях сложной эпидемиологической обстановки было обеспечено устойчивое развитие корпоративной системы подготовки персонала.

Компанией совместно с российскими и зарубежными образовательными организациями-партнерами была проведена большая работа по переработке содержания учебных программ и внедрению дистанционных форматов обучения с использованием ИТ-платформ, методов группового и индивидуального онлайн-обучения, контроля уровня знаний.

В отчетном году всего проведено 761,9 тыс. человеко-курсов обязательного профессионально-технического и управленческого обучения, что на 38 % превышает план 2020 года.

Тематики программ обучения охватывают все направления деятельности Компании.

В рамках Стратегии «Роснефть – 2022» в части развития кадрового потенциала организовано управленческое обучение по программам:

  • MBA для руководителей, кадрового резерва и высокопотенциальных работников Аппарата управления Компании и Обществ Группы (95 человек);
  • «Лидер будущего» («Стратегический уровень», «Операционный уровень», «Молодые таланты», 93 человека.

Программы реализованы в партнерстве с ВШМ СПбГУ, МГИМО МИД Российской Федерации, РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина, с привлечением иностранных партнеров – Политехнического университета Турина (Италия), Лиссабонского университета NOVA (Португалия), Катарского филиала Высшей коммерческой школы Парижа HEC Paris (Франция, Катар).

Успешно проведено обучение по программам:

  • подготовки молодых инженерных кадров блока Upstream: «Технологический надзор и контроль строительства скважин (буровой супервайзинг)», «Выполнение работ по супервайзингу строительства скважин», «Нефтепромысловая химия», «Управление проектами» (108 человек);
  • подготовки начальников цехов предприятий бизнес-блока «Разведка и добыча» «Методы повышения производственной эффективности и совершенствования производства» (79 человек);
  • профессиональной переподготовки целевых категорий персонала блоков бизнеса «Практический инжиниринг и технологии нефтегазового производства», «Инженерная экономика нефтегазового производства», «Организационное развитие и эффективное управление персоналом в нефтегазовой отрасли» (87 человек);
  • повышения квалификации по направлению «геология и разведка» (в рамках реализации образовательных проектов с МГУ им. М. В. Ломоносова);
  • подготовки внутренних тренеров и линейного персонала АЗК/АЗС предприятий НПО;
  • профессиональной переподготовки различных целевых категорий по программам в области ПБОТОС;
  • повышения квалификации в области комплаенс, соблюдения норм деловой этики, противодействия корпоративному мошенничеству и коррупции (более 30,7 тыс. человеко-курсов);
  • специализированных курсов для работников, связанных с организацией авиационного обеспечения производственной деятельности Компании.

Инициативы Компании по продолжению обучения в сложных условиях были поддержаны не только традиционными провайдерами образовательных услуг российского и зарубежного рынков, но и международными компаниями – партнерами ПАО «НК «Роснефть».

В рамках сотрудничества с компанией BP в образовательной сфере проведены видеоконференция по вопросам оценки персонала, круглый стол по электронному взаимодействию между работником и работодателем, совместный семинар по развитию HR-компетенций и вебинар по созданию корпоративных учебных центров. Представители BP приняли участие в ежегодной конференции лучших наставников «Роснефти» с докладом по теме: «Развитие системы наставничества на производстве 2.0. Опыт ВР».

Совместно с Международным центром исследований и разработок (МЦИР, Катар) с привлечением ведущих экспертов международного рынка проведен образовательный курс «Цифровая трансформация – шаг в цифровую эру» для ИТ-блока Компании.

Обучение и развитие персонала
Кадровое обеспечение проекта «Восток Ойл»

В рамках кадрового сопровождения проекта «Восток Ойл» одной из приоритетных задач является своевременная и качественная подготовка квалифицированных рабочих кадров и специалистов под потребности проекта.

Для этих целей в 2020 году Компанией совместно с Министерством образования Красноярского края разработана и реализуется комплексная программа взаимодействия региональных Обществ Группы с краевыми организациями среднего профессионального образования и Институтом нефти и газа Сибирского федерального университета. Программа включает следующие направления: актуализацию и разработку новых образовательных программ нефтегазовых направлений под потребности бизнеса; материальное оснащение учебной базы образовательных организаций современным программным обеспечением и оборудованием для качественной организации учебного процесса; программу студенческих практик и стажировки преподавательского состава на производственных объектах Обществ Группы в Красноярском крае.

С целью обеспечения объемов подготовки персонала Обществ Группы под потребности проекта «Восток Ойл», а также для повышения эффективности развития практических навыков студентов профильных направлений среднего профессионального и высшего образования, в 2020 году в Компании разработана и утверждена концепция создания корпоративного учебного центра в Восточной Сибири на базе ООО «РН-Ванкор». Согласно концепции, корпоративный учебный центр планируется оснастить современными инновационными средствами теоретической и практической подготовки (компьютерные тренажерные комплексы, системы дистанционного обучения, классы виртуальной реальности, тематические лаборатории) с учебным фондом в 51 аудиторию вместимостью более 1,5 тыс. учебных мест.

Для отработки практических навыков обучающихся планируется создание учебного полигона с 16 закрытыми и открытыми участками практического тренинга по видам основного производства и сервисных работ (бурение, добыча нефти и газа, нефтесервис, энергетика, транспорт), а также участками тренинга по видам безопасности (оказание первой помощи пострадавшим на производстве, промышленная безопасность, пожарная безопасность, электробезопасность, безопасность на транспорте, экологическая безопасность, включая ликвидацию аварийных разливов нефти и нефтепродуктов и т. д.).

Кроме того, в состав объектов корпоративного учебного центра включен комплекс зданий и сооружений социально-бытового назначения (общежитие гостиничного типа, столовая и спортивно-оздоровительный комплекс).

Расчетный среднегодовой объем обучения на базе корпоративного учебного центра составляет около 68 тыс. курсов в год, включая практический тренинг обучающихся.

Развитие внутреннего ресурса обучения

Внутренним ресурсом – собственными учебными центрами, тренерами, экспертами и наставниками на производстве – обеспечивается 63 % общего объема обучения (479,6 тыс. человеко-курсов).

В структурах Обществ Группы и на базе образовательных организаций в регионах деятельности Компании созданы и успешно функционируют 64 учебных центра с полигонами / участками практического тренинга, ведущих повышение квалификации, профессиональное и обязательное обучение рабочих и специалистов.

Для целей обучения работников Обществ Группы, ведущих деятельность на территории Республики Башкортостан, в 2020 году был создан корпоративный учебный центр ООО «Башнефть-ПРОФИ».

Проводятся работы по созданию:

  • корпоративного учебного центра в Восточной Сибири на базе ООО «РН-Ванкор» в Красноярске в рамках стратегического инвестиционного проекта «Восток Ойл»;
  • электротехнического учебно-тренировочного полигона на базе учебного центра ОАО «Самаранефтегаз»;
  • учебного центра в структуре ССК «Звезда»;
  • регионального учебного центра на базе ООО «РН-Комсомольский НПЗ»;
  • учебного центра в структуре АО «Оренбургнефть».

Развивается система внутреннего обучения, обеспечивающая сохранение и передачу знаний внутри Компании.

В 2020 году с привлечением внутреннего ресурса проведено 207 внутренних корпоративных тренингов (5 113 человеко-курсов).

Реализована программа подготовки внутренних тренеров – обучение прошло 68 групп, 850 человеко-курсов (99 – Аппарат управления Компании, 751 – Общества Группы).

Объем дистанционного обучения в 2020 году – более 422 тыс. человеко-курсов.

По итогам реализации мероприятий сквозной системы наставничества сформирован интегральный рейтинг в номинации «Эффективность программ наставничества в Обществах Группы» за 2020 год. В нем приняли участие 89 Обществ Группы в бизнес-блоках «Разведка и добыча», «Нефтегазопереработка и нефтегазохимия», «Внутренние сервисы», «Корпоративные сервисы (КНИПИ)», «Судостроение и судоремонт». По каждому бизнес-блоку определены победители.

Организовано проведение корпоративного конкурса «Лучший наставник – 2020» в Обществах Группы (первый этап) и бизнес-блоках «Разведка и добыча»,  «Нефтегазопереработка и нефтегазохимия», «Внутренние сервисы», «Корпоративные сервисы (КНИПИ)», «Судостроение и судоремонт» (второй этап).

Общее количество участников первого этапа составило 5 634 наставника рабочих, 1 564 наставника молодых специалистов из 89 Обществ Группы.

Общее количество участников второго этапа составило 191 наставника рабочих и 215 наставников молодых специалистов.

Организовано проведение развивающего мероприятия «Онлайн-конференция по наставничеству для победителей и призеров корпоративного конкурса «Лучший наставник – 2019». В мероприятии приняли участие 30 лучших наставников из 26 Обществ Группы.

Обучение иностранных граждан

«Роснефть», являясь глобальной компанией, развивает партнерские отношения с зарубежными нефтегазовыми компаниями и лучшими мировыми образовательными организациями для комплексной подготовки персонала, который будет эффективно работать в любой точке мира.

В 2020 году в вузах-партнерах при поддержке ПАО «НК «Роснефть» проходили обучение венесуэльские, кубинские и монгольские специалисты:

  • в июле 2020 года завершено обучение группы 27 венесуэльских студентов;
  • продолжено обучение второй группы из 20 кубинских граждан;
  • организовано обучение 41 гражданина Монголии.
Профессиональные стандарты

В 2020 году в Компании продолжена работа по внедрению профессиональных стандартов.

Во исполнение директивы Правительства Российской Федерации от 14 июля 2016 года № 5119п-П13 вопрос «О внедрении профессиональных стандартов в деятельность ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы» дважды в 2020 году рассмотрен Советом директоров Компании. По данным последнего мониторинга, из 1 360 утвержденных профессиональных стандартов в Компании возможно применение более четверти. Из них 68 являются обязательными к применению в части требований к квалификации (в зависимости от вида деятельности Общества Группы). Обязательность применения стандартов выявлена более чем для 49 тыс. работников, из них свыше 96 % имеют образование, соответствующее требованиям профессиональных стандартов.

Начиная с 2015 года представители ПАО «НК «Роснефть» наряду с представителями других нефтегазовых компаний принимают участие в работе Совета по профессиональным квалификациям в нефтегазовом комплексе. В соответствии с планом работы Совета в 2020 году ПАО «НК «Роснефть» с привлечением Общества Группы ЦПК НК «Роснефть» НКИ» разработано и передано на утверждение в Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации два проекта отраслевых профессиональных стандартов. Данным министерством в 2020 году утверждено три отраслевых профессиональных стандарта, ранее разработанных ПАО «НК «Роснефть».

Оценка персонала по компетенциям

Система комплексной оценки персонала Компании задает единые требования к знаниям и навыкам (компетенциям) работников всех сегментов бизнеса, включая персонал Аппарата управления «Роснефти» и Обществ Группы.

Оценка персонала проводится в трех направлениях: при планировании обучения (для развития компетенций), формировании кадрового резерва и экспертных сообществ, а также приеме на работу и изменении должности. Критериями являются управленческие, корпоративные и профессионально-технические компетенции. Оценка охватывает все категории персонала: руководителей, специалистов и рабочих.

Оценка компетенций позволяет выявить пробелы в знаниях и определить приоритеты развития работников, оптимизировать расходы на обучение, повысить квалификацию сотрудников и, соответственно, эффективность персонала.

В целях накопления результатов оценки и их интеграции с общей базой данных персонала Обществ Группы и Аппарата управления Компании и обучающими ресурсами «Роснефти» введена в промышленную эксплуатацию единая информационная система оценки и развития персонала Компании по компетенциям «Портал обучения и развития».

Оценка корпоративных и управленческих компетенций проводится на основе модели данных показателей ПАО «НК «Роснефть», утвержденной Главным исполнительным директором. Модель отражает культуру и ценности Компании и содержит описание компетенций руководителей. С ее использованием в 2020 году проведена оценка 11,19 тыс. человек.

Оценка профессионально-технических компетенций персонала проводится на основе материалов, разработанных в ходе реализации целевого инновационного проекта «Внедрение компетентностного метода развития персонала во всех сегментах деятельности Компании».

К работе над проектом привлекаются профильные вузы: РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина (проекты «Нефтепереработка» и «Снабжение»), Томский политехнический университет (проекты «Нефтегазодобыча» и «Шельф»), Уфимский государственный нефтяной технический университет (проекты «Нефтегазохимия» и «Нефтепереработка»), а также ведущие отечественные и зарубежные консалтинговые компании.

В рамках целевого инновационного проекта разработаны и внедрены в деятельность «Роснефти» профессионально-технические компетенции и инструменты оценки и развития персонала следующих блоков бизнеса: «Шельфовые проекты», «Нефтепереработка», «Добыча нефти и газа», «Нефтепродуктообеспечение», «Логистика и транспорт», «Капитальное строительство», «Экономика и финансы», «Снабжение», «Энергоэффективность», «Капитальное строительство» , «Газ», «Проектно-изыскательские работы НИПИ», «Нефтегазопереработка, нефтегазохимия и энергетика КНИПИ». В 2020 году продолжена реализация соответствующих проектов для блоков бизнеса «Внутренний аудит», «Управление персоналом и социальные программы», «Нефтегазохимия» и «ПБОТОС».

Всего в 2020 году оценку профессионально-технических компетенций прошли свыше 16,18 тыс. человек, в том числе по материалам целевых инновационных проектов, а также с использованием материалов для оценки профессионально-технических компетенций ключевых рабочих профессий блоков «Нефтепереработка и нефтегазохимия», «Разведка и добыча» и «Внутренний сервис».

В целях повышения надежности энергосбережения и безопасности эксплуатации энергообъектов Компании начата разработка единых корпоративных требований (включая комплекты оценочных средств и программы обучения) к профессиональным компетенциям рабочих блока «Энергетика». В 2020 году разработаны требования к пяти наиболее массовым профессиям: электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, электромонтер по ремонту аппаратуры, релейной защиты и автоматики, оператор котельной, слесарь по ремонту оборудования котельных и машинист двигателей внутреннего сгорания. На 2021 год запланирована разработка еще шести локальных нормативных документов.

Молодежная политика Компании

Молодежная политика «Роснефти» направлена на обеспечение постоянного притока в Компанию профессионально подготовленных молодых специалистов из числа лучших выпускников образовательных организаций высшего образования и их максимально быструю и эффективную адаптацию на предприятиях. С этой целью «Роснефть» проводит активную работу по формированию молодого внешнего кадрового резерва из числа обучающихся образовательных организаций в регионах своей производственной деятельности. В рамках Молодежной политики реализуются довузовская подготовка школьников – работа с «Роснефть-классами», взаимодействие с вузами и их студентами, работа с молодыми специалистами.

Приоритетной задачей для проектов Молодежной политики в 2020 году стало сохранение системы взаимодействия с образовательными организациями и работы с молодыми специалистами в условиях пандемии, обеспечение ее эффективности, а также реализация в полном объеме проектов, включенных в Стратегию развития Компании «Роснефть – 2022»: довузовская подготовка учащихся в «Роснефть-классах» и работа с талантливой молодежью. Реализация указанных проектов является подтверждением поддержки Компанией государственной политики Российской Федерации в области образования и отвечает ключевым целям нацпроекта «Образование»: «Непрерывное образование», «Выявление талантов», «Умная школа» и «Учитель будущего».

Довузовская подготовка

Инструментом реализации Молодежной политики является корпоративная система непрерывного образования «Школа – вуз – предприятие». Стартовый проект системы, в рамках которого Компания выступает ответственным партнером государственной системы образования – проект по довузовской подготовке учащихся.

«Роснефть-классы» создаются в регионах присутствия «Роснефти» на базе лучших образовательных организаций общего образования (школ, лицеев и гимназий) при поддержке Обществ Группы, имеющих значимую перспективную потребность в квалифицированных кадрах с учетом перспективы развития и наращивания мощностей Компании.

Довузовская подготовка

Обучение в «Роснефть-классах» ориентировано на получение школьниками качественного среднего общего образования с углубленным изучением технических дисциплин, продолжение обучения в вузах по инженерным специальностям и направлениям подготовки и трудоустройство выпускников на работу в Компанию после получения ими профильного образования.

Развивая «Роснефть-классы», Компания содействует внедрению в образовательный процесс школ-партнеров цифровых технологий, развитию учебной и материально-технической базы школ, повышению эффективности учебной и профориентационной работы с учащимися, осуществляет поддержку талантливых учащихся и нацеленных на постоянный профессиональный рост учителей.

В 2020 году при поддержке Компании обеспечена деятельность 122 «Роснефть-классов» в 64 общеобразовательных организациях, расположенных в 57 городах и поселках страны (27 субъектах Российской Федерации), в них обучались 2 776 человек.

С целью расширения возможностей непрерывного образования школьников и педагогов, поддерживая создание цифровой образовательной среды в организациях, на базе которых действуют «Роснефть-классы», Компания обеспечила оснащение 55 школ-партнеров оборудованием, необходимым для организации дистанционного обучения.

Это позволило школам обеспечить образовательный процесс в период пандемии, а также продолжить в 2020 году реализацию совместного проекта ПАО «НК «Роснефть» и МГУ им. М. В. Ломоносова по дистанционному обучению педагогов. В отчетном году было обеспечено повышение квалификации преподавателей в летней электронной школе для учителей «Образовательные технологии в условиях цифровой реальности», организованной МГУ им. М. В. Ломоносова и Российской академией образования. Обучение прошли 186 педагогов (из 17 субъектов Российской Федерации, 33 школ).

Во всех общеобразовательных организациях-партнерах активно проводится профориентационная работа с учащимися. Ключевым корпоративным мероприятием для учащихся «Роснефть-классов» в 2020 году стали семинары «Лестница к успеху», которые прошли в восьми федеральных округах, 57 городах и поселках страны. Участниками семинаров стал 2 761 человек (122 «Роснефть-класса»).

С целью повышения эффективности работы с «Роснефть-классами» в школах реализуется программа ранней профилизации и предпрофильной подготовки, ориентированная на учащихся 5–9 классов. В рамках программы обеспечивается личностное и профессиональное самоопределение школьников, формируется осознанный подход к выбору профиля обучения в старшей школе, повышается качество отбора учащихся в «Роснефть-классы».

С целью выработки единых подходов при реализации указанной программы Департаментом кадров ПАО «НК «Роснефть» разработана концепция ранней профилизации и предпрофильной подготовки школьников, методические материалы ориентированы на педагогов школ и работников Обществ Группы, реализующих проект по довузовской подготовке учащихся.

Значимым направлением является работа с талантливой молодежью: выявление, поддержка и развитие одаренных школьников. Учащиеся «Роснефть-классов» принимают активное участие в олимпиадном движении: в 2019–2020 учебном году 985 человек стали победителями и призерами олимпиад различных уровней, конкурсов, конференций, из них 517 учеников – победители и призеры этапов Всероссийской олимпиады школьников.

С целью развития программ работы с талантливой молодежью регионов Компанией продолжено сотрудничество с образовательным центром «Сириус». В 2020 году для одаренных учащихся «Роснефть-классов» состоялась третья партнерская образовательная программа, организованная в дистанционном формате: 986 учащихся «Роснефть-классов» из 25 регионов подали заявки на участие. Программа состояла из трех учебных модулей, разработанных экспертами лицея «Сириус» и Корпоративного научно-проектного комплекса ПАО «НК «Роснефть». По итогам конкурсного отбора экспертным советом «Сириуса» сформирован рейтинг участников и определены 108 финалистов из 30 городов и поселков страны.

Эффективность проекта довузовской подготовки школьников подтверждается трудоустройством на предприятия Компании выпускников «Роснефть-классов», получивших профильное высшее образование. В 2020 году в 34 Общества Группы трудоустроились 106 выпускников, всего в 63 Общества Группы трудоустроено 896 выпускников «Роснефть-классов».

Работа с молодыми специалистами

В 2020 году в 101 Обществе Группы работал 3 621 молодой специалист. За отчетный год на предприятия Компании были трудоустроены 1 009 выпускников вузов.

Работа с молодыми специалистами проводится в соответствии с положением Компании «Организация работы с молодыми специалистами», которое охватывает все направления работы с названной целевой аудиторией:

  • адаптацию;
  • их обучение и развитие;
  • выявление и развитие молодых специалистов с лидерским потенциалом;
  • оценку эффективности их развития;
  • материальную и социальную поддержку.

Для ускорения процесса адаптации молодых специалистов в Обществах Группы проводятся специальные адаптационные курсы, работает 71 Совет молодых специалистов и действует институт наставничества. Обучение и профессиональный рост молодых специалистов осуществляется в рамках целевой программы обучения и развития «Три ступени» в соответствии с индивидуальными планами их развития.

В 2020 году продолжена работа по обучению и развитию молодых специалистов. Объем обучения этой целевой аудитории составил 1 146 человеко-курсов, направленных на развитие профессионально-технических, корпоративных и управленческих компетенций. Проведение научно-технических конференций молодых специалистов организовано в очном (региональные научно-технические конференции в 1-м квартале 2020 года) и заочно-цифровом форматах с использованием корпоративных информационных ресурсов. В региональных и кустовых научно-технических конференциях приняли участие 3 634 работника Компании, в том числе 2 716 молодых специалистов из 97 Обществ Группы.

Межрегиональная научно-техническая конференция впервые была организована на трех информационно-коммуникационных порталах, включая корпоративный портал межрегиональной научно-технической конференции на платформе портала Департамента кадров. В ней приняли участие 395 молодых специалистов из 77 Обществ Группы, 97 из них стали победителями, призерами и номинантами, 89 проектов рекомендованы к внедрению. В рамках конференции был разработан и реализован цикл из 15 развивающих мероприятий для молодых специалистов. Организован обмен лучшими HR-практиками для представителей кадровых служб Обществ Группы. Разработаны сайт и электронный журнал межрегиональной научно-технической конференции. Церемонии открытия и подведения итогов проведены в формате телетрансляций. Реализованный формат позволил существенно расширить целевую аудиторию участников конференции. В развивающих мероприятиях суммарно приняли участие около 1,5 тыс. работников Компании.

В сентябре – октябре 2020 года в целях формирования молодого стратегического резерва проведены деловые оценочные игры для молодых специалистов третьего года работы, демонстрирующих лидерский потенциал. Количество участников оценочных игр – 382 молодых специалиста из 88 Обществ Группы. По результатам отобраны 157 человек из 61 Общества Группы с высоким уровнем развития корпоративных и управленческих компетенций, они рекомендованы для рассмотрения в молодой стратегический кадровый резерв для дальнейшего обучения, организуемого для победителей деловых оценочных игр в рамках реализации целевой программы обучения и развития молодых специалистов «Три ступени». Так, в 2020 году проведено обучение 148 молодых специалистов – победителей деловых оценочных игр, организованных в 2019 году.

В целях повышения эффективности деятельности советов молодых специалистов в декабре 2020 года проведена ежегодная конференция председателей этих советов, количество участников – 84 человека.

Работа с молодыми специалистами
Взаимодействие с вузами

В 2020 году на основе соглашений о сотрудничестве развивалось взаимодействие с 70 российскими и зарубежными вузами в большинстве регионов присутствия Компании. Из них 26 университетов являются вузами – партнерами ПАО «НК «Роснефть». Соглашения с вузами позволяют активно развивать сотрудничество в области подготовки и переподготовки кадров, научной и инновационной деятельности, совершенствовать научно-образовательную инфраструктуру вузов для подготовки высококвалифицированных специалистов под актуальные потребности бизнеса. В рамках реализации соглашений о сотрудничестве с вузами в 2020 году:

  • продолжена работа 25 базовых кафедр, в научно-педагогическую деятельность которых в 2020 году были вовлечены 68 работников Компании;
  • на базе МГУ им. М. В. Ломоносова создан Научно-образовательный центр ПАО «НК «Роснефть» по цифровым технологиям в нефтегазовой отрасли на кафедре геологии и геохимии горючих ископаемых геологического факультета, и открыта профильная магистерская программа «Цифровизация в сфере геологии горючих ископаемых»;
  • дан старт новому направлению экспертной и проектной работы в стенах МГУ им. М. В. Ломоносова – запущена магистерская программа «Геномика и здоровье человека» (под руководством заведующего кафедрой генетики биологического факультета, члена-корреспондента РАН Е. И. Рогаева);
  • продолжена реализация проектов по развитию инфраструктуры университетов, обеспечивающей повышение качества подготовки специалистов (Морской инженерный научно-образовательный центр в Санкт-Петербургском государственном морском техническом университете, именная буровая лаборатория ПАО «НК «Роснефть» в Тюменском индустриальном университете, научно-образовательный центр «Роснефть – Уфимский государственный нефтяной технический университет» и др.);
  • завершен проект создания образовательного центра среднего профессионального обучения на базе факультета среднего профессионального образования Грозненского государственного нефтяного технического университета (ГГНТУ) им. академика М. Д. Миллионщикова. Торжественное открытие центра, приуроченное к 100-летию вуза, состоялось 20 августа 2020 года. Центр стал современной высокотехнологичной площадкой обучения студентов ГГНТУ, персонала Компании и населения Чеченской Республики;
  • проведены в очном и дистанционном форматах профориентационно-имиджевые мероприятия «Дни «Роснефти» с участием свыше 14,5 тыс. студентов;
  • 2 475 студентов прошли практику на предприятиях Компании;
  • в Аппарате управления Компании была организована долгосрочная стажировка 129 магистрантов вузов – партнеров ПАО «НК «Роснефть».
Благотворительная помощь образовательным организациям

ПАО «НК «Роснефть» и Общества Группы оказывают благотворительную помощь образовательным организациям различного уровня, осуществляющим подготовку кадров под потребности бизнеса Компании и участвующим в проектах и программах корпоративной системы непрерывного образования «Школа – вуз – предприятие».

За счет средств благотворительной помощи осуществляется поддержка деятельности «Роснефть-классов». Эти средства направляются на следующие цели:

  • организацию дополнительного образования для учащихся по профильным предметам с привлечением преподавателей из вузов-партнеров;
  • поддержку деятельности «Роснефть-классов», в том числе материально-техническое оснащение профильных кабинетов, приобретение оборудования для обеспечения дистанционного обучения педагогов и школьников;
  • организацию работы по повышению квалификации преподавателей профильных предметов;
  • проведение профориентационных и командообразующих мероприятий для школьников.

В 2020 году для достижения этих целей школам-партнерам было перечислено 225,2 млн руб.

В рамках взаимодействия с образовательными организациями профессионального и высшего образования средства финансовой поддержки используются в целях:

  • совершенствования и развития материально-технической и учебно-методической баз образовательных организаций;
  • поддержки деятельности базовых кафедр и специализированных магистратур вузов-партнеров под потребности стратегических проектов Компании;
  • софинансирования крупных инфраструктурных проектов на базе образовательных организаций-партнеров;
  • поддержки одаренных студентов, мотивированных на профессиональное развитие в периметре «Роснефти», студентов-магистрантов, проходящих стажировку в структурных подразделениях ПАО «НК «Роснефть» и перспективных преподавателей посредством выплаты им корпоративных стипендий и грантов. В 2020 году присуждены 849 таких стипендий и 130 грантов.

В 2020 году ПАО «НК «Роснефть» продолжило работу по выделению грантов для выполнения научно-педагогическими работниками вузов-партнеров поисковых исследований в интересах Компании (68 грантов). По результатам отчетного года выполнено 16 поисковых исследований 11 вузами-партнерами.

Общий объем благотворительной помощи образовательным организациям профессионального и высшего образования в 2020 году на указанные цели составил 889,9 млн руб.

Благотворительная помощь образовательным организациям
Социальное партнерство и социальные льготы

Программе развития социального партнерства ПАО «НК «Роснефть» уделяет особое внимание. Работа идет по двум основным направлениям:

  • корпоративное социальное партнерство – через укрепление конструктивных взаимоотношений с Межрегиональной профсоюзной организацией ПАО «НК «Роснефть», включающей в себя большинство профсоюзов Обществ Группы. В 2020 году продолжены традиционные для данного направления мероприятия:
    • совместное принятие решений по совершенствованию шаблона «Типовой коллективный договор Обществ Группы». В 2020 году в него внесено три изменения и дополнения, повышающих социальную защищенность работников,
    • проведение встречи руководства кадрово-социального блока Компании с лидерами профсоюзных организаций, входящих в Межрегиональную профсоюзную организацию ПАО «НК «Роснефть»;
  • отраслевое социальное партнерство – через взаимодействие с Общероссийским отраслевым объединением работодателей нефтяной и газовой промышленности. В 2020 году к отраслевому соглашению по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации присоединились более 50 Обществ Группы. Это дает Обществам Группы ряд преимуществ при использовании норм Трудового кодекса Российской Федерации.

В рамках взаимодействия с Общероссийским отраслевым объединением работодателей нефтяной и газовой промышленности обеспечено:

  • утверждение Правительством Российской Федерации временных правил работы вахтовым методом в условиях пандемии и последующее их продление на 2021 год;
  • утверждение Российской трехсторонней комиссией, а также прохождение первого чтения в Государственной Думе Российской Федерации проекта изменений в Налоговый кодекс Российской Федерации в части отнесения затрат на приобретение санаторно-курортных путевок работникам к расходам на оплату труда.
Социальные программы

ПАО «НК «Роснефть» на протяжении многих лет остается одним из самых социально ответственных работодателей России. В 2020 году в соответствии со Стратегией «Роснефть – 2022» была продолжена работа по повышению мотивации и улучшению социальной защищенности работников и пенсионеров Компании.

В отчетном году на создание оптимальных условий труда на производстве: охрану здоровья, поддержку здорового образа жизни и дополнительные социальные гарантии для работников — Компания направила 27,6 млрд руб. Соблюдение высоких стандартов социальной защиты работников – неизменная позиция руководства ПАО «НК «Роснефть».

Структура расходов по основным направлениям Социальной политики в 2020 году, млрд руб.
Корпоративное пенсионное обеспечение и социальная поддержка ветеранов

Корпоративная пенсионная программа – важное звено кадровой и Социальной политики ПАО «НК «Роснефть». Целью программы является повышение социальной защищенности работников при их выходе на пенсию. Общая сумма пенсионных взносов ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы на негосударственное пенсионное обеспечение работников в 2020 году составила 13,9 млрд руб.

Корпоративное пенсионное обеспечение объединяет следующие направления:

негосударственное пенсионное обеспечение работников:

  • программа распространяется более чем на 280 тыс. работников ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы, заключивших пенсионный договор с АО «НПФ Эволюция»До переименования – АО «НПФ «Нефтегарант».;

проект социальной поддержки ветеранов:

  • более 17 лет в Компании реализуется проект социальной поддержки ветеранов,
  • в 2020 году ежемесячную пенсию по ветеранскому проекту получали около 23 тыс. человек,
  • в отчетном году проведена ежегодная индексация пенсий на 5 %;

программа «Активное долголетие»:

  • в рамках утвержденной Стратегии «Роснефть – 2022» в 2020 году продолжена реализация программы «Активное долголетие», направленной на улучшение социальных условий для пенсионеров. В 2020 году за счет инвестиционного дохода АО «НПФ Эволюция» 40,2 тыс. пенсий проиндексированы на 6,18 %.

В рамках коллективных договоров Обществами Группы перечислено 700 млн руб. на оказание материальной помощи пенсионерам к праздникам, единовременной материальной помощи по семейным обстоятельствам, родственникам на случай смерти пенсионера, оплату санаторно-курортных путевок и пр.

В честь празднования 75-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне 1941–1945 годов начато проведение ежегодной компенсации расходов на оплату жилья и коммунальных услуг для ветеранов Великой Отечественной войны и приравненных к ним категорий лиц.

Реализация действующих пенсионных программ позволяет повышать социальную защищенность не только работников ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы, но и пенсионеров, вышедших на заслуженный отдых ранее.

3,4 тыс. ветеранов Компании получили дополнительную материальную помощь в 2020 году
Корпоративное пенсионное обеспечение и социальная поддержка ветеранов
Комплексная жилищная программа

Комплексная жилищная программа, как один из важных мотивационных инструментов корпоративной Социальной политики, успешно реализуется уже 15 лет. Программа дает возможность Компании осуществить продолжительное сотрудничество с высококвалифицированными и ценными работниками за счет обеспечения их жильем по следующим направлениям:

  • ипотечное кредитование;
  • предоставление служебных квартир.

С августа 2020 года для работников – участников корпоративной ипотечной программы банками-партнерами (Всероссийским банком развития регионов и Дальневосточным банком) предоставляется льготный ипотечный кредит с процентной ставкой 5,25 % годовых в рублях, что соответствует формуле «Ключевая ставка Центрального банка Российской Федерации + 1 %».

Кроме того, жилищный вопрос иногородних специалистов решается путем использования фонда служебного жилья, который составляет более 1,5 тыс. квартир в регионах присутствия Компании.

Реализуя комплексную жилищную программу, ПАО «НК «Роснефть» также обеспечивает вклад в исполнение федеральной программы «Жилье».

1 158 работников Компании улучшили свои жилищные условия в рамках программы ипотечного кредитования в 2020 году
Охрана здоровья и личное страхование

ПАО «НК «Роснефть» в целях сохранения и укрепления здоровья работников Компании, профилактики заболеваемости, а также популяризации здорового образа жизни на постоянной основе реализует мероприятия в области охраны здоровья и личного страхования по следующим направлениям:

  • организация оказания экстренной и плановой медицинской помощи работникам, в том числе на удаленных и труднодоступных производственных объектах Компании;
  • добровольное медицинское страхование (ДМС) персонала Компании, обеспечивающее получение необходимых медицинских услуг сверх программ обязательного медицинского страхования граждан Российской Федерации в лучших медицинских учреждениях страны;
  • предоставление работникам Обществ Группы возможности санаторно-курортного, реабилитационно-восстановительного лечения и оздоровления;
  • реализация профилактических программ по предупреждению и снижению заболеваемости, а также развитию культуры здорового образа жизни.

В рамках утвержденной Советом директоров Компании Стратегии «Роснефть – 2022» в 2020 году продолжена реализация программы «Современная медицина», включающей:

  • оснащение промышленных здравпунктов современным профессиональным учебно-тренировочным оборудованием. За отчетный период в 52 Обществах Группы, имеющих здравпункты, закуплено свыше 670 единиц оборудования для отработки навыков оказания экстренной медицинской помощи;
  • создание и развитие корпоративной телемедицинской сети, которая в 2020 году начала работу на базе 33 здравпунктов удаленных производственных объектов, что позволило провести свыше 2 тыс. телемедицинских консультаций с крупными региональными консультативными центрами;
  • проведение диспансеризации работников Компании, направленной на раннее выявление сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний. В 2020 году в условиях пандемии с учетом введенных противоэпидемических ограничений диспансеризацию прошли порядка 12 тыс. работников «Роснефти».

Реализуется корпоративная программа развития культуры здорового образа жизни «Живите дольше!». С учетом сложившейся эпидемиологической ситуации на территории Российской Федерации большинство мероприятий программы, направленных на выявление и минимизацию рисков для здоровья работников, популяризацию активного и здорового образа жизни, укрепление физического и психологического здоровья, прошли в дистанционном режиме и формате информационных акций.

Одним из главных инструментов социальной защищенности работников, членов их семей и пенсионеров – ветеранов труда остаются санаторно-курортное, реабилитационно-восстановительное лечение и оздоровление, направленные на сохранение здоровья, профессионального долголетия работников и профилактику заболеваемости.

В связи со сложной эпидемиологической обстановкой в мире в 2020 году было частично приостановлено санаторно-курортное оздоровление работников и членов их семей в здравницах Российской Федерации, а также в Республике Куба.

Всего за 2020 год в здравницах России оздоровлено 30,8 тыс. работников, членов их семей и пенсионеров – преимущественно в оздоровительных объектах периметра Компании и в региональных санаторно-курортных и оздоровительных организациях.

При условии улучшения эпидемиологической ситуации в мире программу отдыха и оздоровления работников в Республике Куба планируется возобновить со второго полугодия 2021 года.

Программами личного страхования (ДМС и добровольного страхования от несчастных случаев) в 2020 году было охвачено более 340 тыс. работников Компании.

Оказание медицинской помощи в современных, высокотехнологичных, многопрофильных клиниках, максимально приближенных к месту жительства или рабочим местам, а также поддержание высоких стандартов качества оказываемых работникам медицинских услуг являются залогом повышения профессионального долголетия сотрудников Компании.

В условиях распространения новой коронавирусной инфекции COVID-19 ресурсы ДМС позволили оперативно организовать проведение противоэпидемических мероприятий, включая системное тестирование персонала на возможное инфицирование (проведено более 780 тыс. тестов в Компании) и оказание необходимой медицинской помощи работникам на удаленных производственных объектах.

Продолжена практика заключения Обществами Группы договоров добровольного страхования работников от несчастных случаев со страховым покрытием 24/7. Выплаты страхового возмещения являются дополнительным источником поддержки работника, утратившего трудоспособность (временно или полностью), или членов его семьи при наступлении страхового случая.

Реализация корпоративных программ в области охраны здоровья и личного страхования способствует поддержке и развитию мероприятий национального проекта «Здравоохранение».

Охрана здоровья и личное страхование